长安福特总裁兼首席执行官施滨德是一位热衷于怀旧的老人。不久前,长安福特车队在上海亮相,福克斯2.0成为全国汽车场地赛2000CC组别的参赛车型。这支由施滨德亲自参与组建的车队勾起了他对往事的回忆,尽管他已经在福特工作了40多年,但仍能清晰地记起自己年轻时担当赛车手的日子。
施滨德玩赛车的经历可以追溯到1973年,当然那个时候参加的是档次较低的F4。这位从来没有踏上过F1赛场的老人,并不介意向记者谈论他那略显逊色的车技。当他意识到自己参加F1可能会吓跑赞助商的时候,主修生产工程专业的他毅然放弃了赛车生涯,成为福特的一名技术专员。后来他发现,这是一个明智的选择。
“‘我们赛车,顾客得胜’与‘周日赛车,周一销售’曾是福特事业的生动写照,福特如日中天的时候,也是赛车运动大行其道的时候。”施滨德告诉记者,他在福特期间积极推动F1运动的发展,这比当一个赛车手更有成就感,而做赛车手时强调的团队精神、雷厉风行的作风,以及在关键时刻把握机会的处事态度,更帮助他提升了领导才能。
这不过是一个没有天赋的赛车手转行成功的老套故事,当施滨德把自己的“家底”悉数抖落出来之后,他也意识到自己在记者面前有些“个人英雄主义”,这对一贯强调团队合作的福特来说显然是个“忌讳”。于是他把话题转向福特在中国的业绩,以及参与赛车运动对推广福特品牌的积极意义。
施滨德自信地认为,赛车运动能更好地诠释福特“活得精彩”的品牌内涵。之所以将这一营销做法移植到中国,源于福特是一个全球化公司。在接受记者采访时,施滨德口中出现频率最高的词就是“全球化”。事实上,这一战略也曾一度遭到人们的质疑。
从2001年4月长安福特成立开始,福特一直坚定不移地贯彻自己的全球化战略,但市场表现却不温不火。以前,“福特是迟到者”几乎成为施滨德的口头禅,他对大众在中国的霸主地位无可奈何,对通用提前福特四年在中国建立合资公司也耿耿于怀。当记者让施滨德评价日韩企业这几年的快速发展时,他同样认为福特比他们晚了一步。
事实上,如果以建立合资公司的时间为参照,长安福特的成立应该比北京现代和一汽丰田还要早一年。施滨德所谓的“晚了一步”,也许是指福特在网络铺建及本土化磨合方面过于迟钝,这从嘉年华错失2003年市场井喷良机,以及蒙迪欧推出后叫好不叫座就可以看出。施滨德承认,“全球化”如果没有“本土化”的支持,有可能功亏一篑。
如今,随着嘉年华运动款及06款车型的推出,这款车又重放光彩,进入市场第一阵营为期不远;蒙迪欧已成为同级别车市销量冠军,占到中级车市场份额的8.5%,今年又增加了排量2.5升的两款新车型;而上市不久的福克斯也以每个月6500辆左右的销售量,成为市场上的大热门。去年长安福特销售汽车61022辆,同比增长41%,这是个让施滨德颇为满意的成绩。
施滨德表示,长安福特已有150多家经销商,目前正在以每星期一家的速度扩增;加上重庆工厂15万辆产能扩建项目的完成,以及南京整车生产基地的完工,福特的本土化工作已经圆满完成,成效有目共睹。
施滨德罗列的这些数据成为福特未来全球化战略的最好注脚,有了本土化基础,福特的步伐自然可以迈得更快一些。施滨德十分肯定地说,中国汽车市场整体增长是非常迅速的,而长安福特将会是这个市场上增长最快的企业之一。
这个一向为“迟到”寻找借口的老人,这时显得并不那么谦虚。在他心目中,日韩车大行其道也只是暂时的。其理由是,中国市场一向比较倾向于欧系车,福特在全球各个地方都有它的分支机构,有能力吸收各地的资源进行市场运作。“众所周知,欧洲车的造型、动力及操控性在世界上是顶端的,福特拥有那种DNA。此外,中国的产业政策及消费者的喜好,决定了小型车和中型车将占主导地位,而这也是福特的强项。建在德国科隆的福特欧洲研发中心将为我们提供技术支持,为中国市场量身打造新车型。”
施滨德以目前的三款产品为例,小型车是嘉年华,中型车是福克斯,中高级车是蒙迪欧,这三款车形成了一个市场体系。至于微型车领域,施滨德认为福特的合作伙伴长安已经做得很好了,所以没有计划进入。
施滨德的话似乎暗示了福特对日系车及豪华车没有太大的兴趣,实际上,他还留了一个后手。更确切地说,身为长安福特总裁的他,由于职能所限,并不愿意谈及福特旗下的其他品牌。
正如施滨德所说,福特是一个全球化公司,它不仅掌握着欧系车的资源,更有经营日系车的经验;它不仅在中小型车上独树一帜,更具备豪华车的生产能力。如果加上马自达和即将国产的沃尔沃,福特在中国几乎占全了所有车系,而福特也给了旗下品牌很大的自主权。新马自达3尾标上标注的“长安马自达”,以及沃尔沃即将建立的全新销售渠道,无不体现出福特倡导各品牌分而治之的战略原则,而这同样是照搬了福特在全球的做法。
以多品牌、全系列车型包围中国市场,实现大小通吃,这就是福特的预谋,在除美国本土以外的其他国家,也是没有先例的。福特在中国的全球化显得更彻底,也更具雄心。
本报记者 王超
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