2月22日，君越在上海隆重亮相。

　　原以为这只不过是一款新车的发布而已。可电话那头，上海通用方面非常希望我能参加这个活动。“它对上海通用很重要。”

　　我遗憾未能赶上这个活动，但据到场的同行说，那晚两大亮点给他印象很深：一是50多项技术突破的君越；另一是在台上面对全国媒体，风度翩翩、侃侃而谈的总经理丁磊。

　　同行的话说明了一点，丁磊的形象已开始在大家眼中渐渐地清晰起来。记得3个月前采访他后写了一篇“丁磊谈卓越经营”的文章，当时有人还说“没想到他也挺能说”。

　　丁磊的话不多，在于他的内向。但我想前任陈虹的出色业绩，让丁磊需要更多的时间去思考和对接可能是根本原因。

　　这一次，他终于可以给人们一个答案了。

　　君越亮相的第二天，我见到了丁磊。话题的中心，除了新车君越外，更多的是上海通用的第二次创业。

　　“第二次创业”的口号是丁磊在今年春节后的上海通用全体干部大会上提出来的。他说，从1995年项目确定到2005年共10个年头，上海通用实现了质的飞跃：产销量从零到突破100万辆；产品从1个到现在的10几种车型、四五十个品种，覆盖面从经济型轿车到高级豪华车市场；行业排名从当年的第九到今天的第一。“完全确立了在国内轿车行业的领先地位。”他认为，这10年是上海通用发展史上的第一个阶段。它的变化绝不仅仅体现在数字的变化上，更重要的是在合资企业的本土化路线、整合国际资源的研发模式、多品牌构架、差异化的核心竞争力优势，以及营销理念等诸多方面的创新为中国汽车产业发展作出的贡献。

　　为什么在这个时候提出了“第二次创业”的口号？丁磊没有直接回答这个问题。但他在分析了汽车行业的发展趋势，以及上海通用面临的机遇和挑战后说，要在过去出色成绩的基础上“保持可持续发展”，“成为创业的领跑者”，“我们对紧张的感受度比过去任何时候都强烈”。

　　但据了解，此前有一件事不得不提。

　　1月25日，上海通用内部搞了一次热烈的庆祝大会，庆祝上海通用总产销量超过了100万辆。这本是一件大事，也应该是汽车行业的一大新闻，但上海通用没有对外宣传。那次庆祝大会上，已是上汽股份总裁的陈虹亲自到会。作为上海通用的前任总经理，陈虹的到来自然多了一层意思。有人说“这是陈虹在上海通用真正的一次完美谢幕”。事实确实如此。虽然陈虹在一年前就已升迁了，但100万辆的产销量，特别是上海通用今天在行业中的突出地位，是应该算在“陈虹时代”功劳簿上的。

　　很显然，对丁磊而言，他意识到了继任者的责任和压力。春节后的干部大会，就是他这种理解的最好解释。

　　据说，那天的干部大会上，丁磊讲了很多，讲得很有激情。回忆那一天的会议，丁磊笑着说，“二次创业的核心是变革和创新”，“要发扬当年的那股精神”。具体在业务层面上，有三项主要内容。首先是要形成完整的本土研发能力。一方面要在整合全球资源的前提下主导开发新的产品平台；另一方面要参与到通用的全球开发平台中去。两条腿走路，既掌握国际趋势，又培养自己的队伍。其次是走向国际市场。以前，上海通用已实现了发动机和整车出口。去年V6发动机的出口额达到3.2亿美元，GL8也曾出口到澳大利亚。今年，上海通用又制定了新的出口目标，要实现规模化出口，一定要建立起适应未来可持续发展的渠道。丁磊强调，上海通用现在是一家“四个品牌、三地生产、销售额近500亿元的大企业”，必须强化管理，防止出现“大企业病”。要在成本控制、经营销售等方面向国际水平看齐，提倡“卓越经营”理念。这是企业未来任务的第三项内容。

　　丁磊身边的人对我说，那次干部大会后，很多人都在找“亮剑”这部电视剧看。因为在那次会上，丁磊针对“二次创业”开局之年实现年销售38万辆的目标，提出了打好“四大战役”的设想，即市场营销“阵地战”、降本增效“持久战”、工程开发“突破战”、变革创新“全民战”。看得出，上海通用的员工对丁磊的二次创业大动员已在思想上形成了一致。

　　至此，我明白了君越亮相前那句“它对上海通用很重要”的话的含义了。就是这次干部大会后不久，君越以“突破”为主题展现在了人们面前。换句话说，上海通用一个全新的时代———丁磊时代从这天起拉开了大幕。

　　吴迎秋