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马自达中国整合之路并不明朗

http://www.sina.com.cn  2005年01月27日 07:46  国际金融报

  继本田丰田完成在中国的战略布局,并开始发力中国这块增长最为迅速的市场之后,另一个日本老牌厂商马自达也正在加速其中国之路。然而,就日前公布的新销售公司基本情况看,马自达国内的整合之路前景并不十分明朗。

  近日,一汽轿车推出了酝酿已久的Mazda62.0豪华型。在新车发布会上,一汽集团与马自达株式会社共同发布了一个消息:双方合资销售公司一事已获得商务部批准,正式进入筹备阶段,将于2005年3月初在长春一汽本部正式成立开始营业。同时宣布,即将成立的销售公司,将负责销售现已在中国投放的Mazda6以及今后在中国生产的所有马自达品牌汽车。

  消息一出,引起了众多业内人士的议论纷纷。马自达近期在中国可谓是活动频频,而与马自达合作最久且关系最为稳固的海马却一点动静都没有,更有人质疑马自达是否已经将这一合作伙伴抛在脑后。

  而海马汽车在马自达的中国战略中究竟又将扮演什么样的角色?

  作为最早与马自达合作的国内厂商,海马一直就是马自达在中国的重要合作伙伴,不仅将马自达的两款热销产品普力马福美来成功引进中国,更是马自达品牌在中国从无到有的重要功臣。马自达高层在北京国际车展时曾说:“马自达品牌在中国的知名度,大于在本国的知名度。”不可否认,在其中海马功不可没。

  据了解,马自达2004年在中国共销售汽车9.7万多辆,同比增长21%。在其中,海马的福美来和普力马两款产品占了较大的比例,共实现了6.6万辆的销售数量,占马自达品牌销售总量的近70%。

  “马自达对于海马的市场操作能力及销售体系一向是极为认可的。”无论是马自达的中国代表,还是海马的经销商,都有过这样的言论。在与马自达进行产品合作间,海马也在不断加强其市场影响力及销售网络布局。

  到目前为止,海马在全国已经拥有除西藏之外所有地区的近130家4S店,且都是在海马严格的标准审核之后准许经营的完善终端。这无疑也将成为海马汽车的另一重要筹码。而海马所一向坚守的4S店销售体系模式也为其带来了极为完善强大的终端销售及推广能力,海马所低调务实经营的销售网络却着实禁得住考验与推敲。

  “早在去年开始,马自达人员就在到处看我们的4S店,对于各店的评价也比较高。”华东某位海马的经销商说。据了解高峰时期其每月接待马自达人员就有4、5次之多。看来海马精心培育的销售服务体系是其极为宝贵的财富。

  力图在中国大展拳脚的马自达,不可能忽视海马这一优势,毕竟华南区域是全国汽车市场的桥头堡,攻克它就等于攻克了半壁江山。

  在北京车展及近日南京工厂的投产仪式上,马自达均一再强调其中国战略目标:未来3到4年内,将向中国市场投入8种车型,2010年实现产销30万辆。而2005年,又提出了年产销10万辆的目标。

  这样的一个目标,显然更加需要其中国战略伙伴的倾力合作,按照现在公布的战略布局,实现这一目标似乎有些难度。

  从另一个角度来看,就目前所公布的消息,三方初期出资比例为一汽轿车70%,马自达25%,一汽集团5%。而就目前的国内合资公司来看,大众、丰田等均在合资公司中与国内厂商分庭抗礼,呈50%对50%或49%对51%的局面。仅占据四分之一的话语权恐怕很难满足马自达对中国市场的渴望,而在发布会新闻稿件中两次提到的“初期出资”恰恰说明了其中存在的变数。

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