国内缺乏一个有利于能够鼓励创新和创业的环境

　　从正面说，就是缺乏一个有利于能够鼓励创新和创业的环境，以前我自己也认识很落后，我是以为，我们发展阶段，或者是中国的国民性，就善于模仿而不善于创新，后来做了一些调查以后发现我们中国人不说比别人强吧，至少不比别人弱，基层的下面的技术创新是非常多的，但是商品化，产业化是举步维艰，原因就在于这个经营环境，法制环境很不健全，所以作为创新主题的企业，特别是在那些在创新中发挥主要作用的创新型的小企业，很难脱颖而出，比如说动不动，进步路没有，没进步路根本干不了，可是技术创新的主要来源其实是在企业，特别是小企业。

　　这一点，应该说这是哪一年，大概十年以前了，科技大会就确定了技术创新的主题是企业，如果我们对于企业，特别是小企业，没有一个好的经营环境和法制环境，那么新的技术，有这种创意也很难脱颖而出，这点是非常重要的。

　　特斯拉的崛起，我们做了一个总结性的报告，我们不是从技术上说的，而是说这个体制环境和我们政府的行为，从中能够吸取什么教训，技术创新的主题，我们政府的最主要的功能就是为他们创造一个环境，使他们能够在竞争中脱颖而出，这个在我们国家，从一个跟随这个发展阶段，到了我们自己成了领先的集团的一分子的时候，也就是说从跟随为主变成要有更多的原始性的创新，在这个阶段就要特别注意这样的问题，因为追随的阶段，你只要虚心学习，认真学习，别人都有过经验教训，你只要不自大，我认真学习别人的经验和教训，那么我可以制订一套办法，来让我们的追赶能够快一些，但是到了创新的时候，这个未来是具有极大的不确定性的，没有任何人，可以说没有任何人可以知道哪一种技术是站得住的，在经济上是合理的是有效的，没有，没有任何人能够知道。

　　就拿电动汽车来说，像西方国家政府，它对于这个技术进步等等，政府的支持不像我们这么多，但是有没有发生问题？像日本，像美国，他们这有关的政府部门，应该说它们的素质是不错的，像日本，它这个政府的所谓行政指导的力度比较强，出事就出得比较多，无最有名的小的事情大家大概都知道，它的电脑，它的手机，都是行政指导指导错了，那么一个最大的例子就是高清电视，通常日本广播指导是用模拟的，结果发明了数字电话，在开始用数字处理的时候，那个时候我们日本朋友们讨论过，1990年，日本的高清电视已经全部实用化了，从广播到接受装置，都实用化了，在同一年，美国有数字处理的电视机，我们也学过这个，把模拟信号变成数码化，数码化以后处理，处理完了以后再变成模拟信号再放出来。

　　那时候我们曾经日本朋友说过，会不会造成，日本朋友说不会的，因为用数字去描述一个波，它的信息量比模拟的去描述一个波形要几十倍的信息量，所以它说传输上面是没有办法解决的，过了大概两年吧，从数论点，就数学理论的研究找出了算法，就是压缩解压缩，一下日本的所有投资都泡汤了，日本投产审核和日本广播公司制订的技术路线，大失败。

　　我们再说这个电动汽车，电动汽车在两年前大概，电动汽车三个部件，电动机、电控、电池，短板是电池，电池里面有正极有负极，短板是正极，正极材料，两三年前做正极材料最好的是美国的一个公司，我们中国也有一个公司，是深圳的很小的公司，它叫纳米德方，都是用纳米技术来做。

　　这个时候特斯拉脱颖而出，我们大家都知道它没有做过汽车，也不在密西根州，它脱颖而出了，当然有很多教训，其中一个教训就是因为未来具有极大的不确定性，每种技术成功，在经济上成功的概率是很低的，没有任何人，当然，也许上帝可能知道将来会是怎么样，没有任何人能够知道。在这种情况下唯一的办法你就是放手搞好这个环境，让前进万马往前冲，按照大数发展，我只说成功的概率是万分之一，有一万个以上的企业往前冲，总有一个能成功创收，你看特斯拉它们有两个问题上都是下的险棋。

　　一个就是用什么电池，大多数企业，那丰田早就做出来了混合动力，它那个电池也不小，大多数做的都是想办法把这个动力电池做大，特斯拉它认为手提电脑这个电池很成熟，但是很小，所以它车上用了六千块到八千块电源，这个风险是很大的，我们知道要放电的一致性，你怎么能力保证放电的一致性，如果不能保证一致性，马上就爆了，就是它在硅谷大概，电源管理用一套软件，当然其他软件也做得很好，我们知道10月2日爆炸以后，它这个电脑马上引导驾驶员离开这个车，很重要的关键就是电池管理，有特殊的能力，能够保证不至于因为不一致性，集中在某一组电池或者在某一个电池上放电造成的它的爆炸，当然它还有其他的措施，据说有隔离，电池和电池之间有隔离，但是这是一步险棋，所以别人到现在动力电池的问题没有办法，它就这么解决了，这是很险棋的部分。

　　另外一个险棋就是一般做电动汽车的，都想办法做低价，低成本者，加上一点政府补贴也许就达到了一定的量，它不是，它做豪华车，它针对的对象不是大众，它针对的对象是那些社会知名人士，是那些比较关心自己的形象，比较具有社会责任感，关心环保，那么些人，它其他方面的价值，提供不是一个使用价值，不是普通老百姓的使用价值，是豪华车，这也是一步险棋，因为这个人的心理是很难预测的，你想用这个打动他，他不为之动心，那么就完了，它这步棋又走对了。

　　当然它最后能不能够干成我们新能源汽车的主流产品，这还跟难说，但是从这件事情看起来，就是当我们要技术创新的时候，我们一定要注意，它的不确定性太大，它成功的概率很低，唯一的办法就是去攻关去创，像邓小平说的，你创。

　　特别注意小企业，因为成熟的企业，我们有一些办法可能是很不利于创新的，就是我们一来就要审查原来的盈利状况，业绩，这个东西是违反一个基本的人的天上的倾向的，因为成熟的企业，已经站住的企业，它在它原来的技术上都投资投得很多，它会有一种倾向，希望发挥原来的我们叫做沉默资本，发挥它的作用，尽量保持它原有的那套东西，它拥有的专利，它的设备能够发挥作用。

　　而这个小企业，新奇的企业，或者说外行的企业，它没有包袱，它身上没有包袱就容易创造，如果我们一些规定抑制这些企业的话，那个创新就很难了。

　　总而言之，是我们在十一五的时候，曾经总结过，十五计划期间为什么，经济发展方式转变发生一个逆转，得出一个结论，就是存在体制性的障碍，这个体制性障碍的当时总结了很多，而且写进了中央文件的，最主要的就是政府掌握了太多的资源，而且用自己控制资源，配制资源，来营造政绩，政绩的主要表现就是GDP。