最初与最苦

最初与最苦

黄宏生，男，1956年生于海南临高。这是关于他最简单的描述。

1941年世界第一台黑白电视机在美国诞生，而15年后世界第一台彩色电视机在日本诞生。虽然黄宏生日后成为彩电业巨擘，但当时以黄宏生家里的条件，想拥有电视机也是一件困难的事情，有资料显示，他从小生长的外婆家甚至连个收音机都没有。

黄宏生第一次见到彩电的时间已不可考，但据大学同学的描述，这个性格直爽的海南人是穿着露出脚趾的解放鞋走进教室的，可见那时拥有电视对黄宏生来说还是个梦想。

曾经有人就黄的专业不对口做出经典回应：“朱元璋最开始的职业是和尚，主要工作内容是撞钟，多年以后通过自己的奋斗，把职业改成了皇帝。”

曾经的华南三剑客中，前康佳总裁陈伟荣执着倔强、创维创始人黄宏生敢于冒险，TCL掌门人李东生却是刚柔并济，性格决定命运，虽然曾殊途

同归，但却终要各奔东西。

和朱元璋相同，黄宏生最开始的工作看起来和彩电行业并不挨边，他的第一份工作是农村插队，理想则是成为拖拉机手。在回忆那段经历时，黄宏生表示，“那个时候，生活非常艰苦，上班和下班就是上山和下山，一天来回大概要走四五个小时，就光走路都把你走死，所以我们非常羡慕拖拉机手。”

显然，大学彻底改变了他的人生道路，他曾经羡慕的工作也永远被抛在了海南岛的山间农场。

1977年，借着恢复高考的东风，他考入华南理工大学无线电工程系。

这是一个神奇的专业，也这是一届神奇的考生。巴菲特曾经发明过一个词叫“卵巢彩票”，指人的命运有时在卵巢中就已经注定，有的人生在美国，生来就可以享受美国人的福利待遇，而有的人生在了索马里，就只能去当海盗。

显然，一个人的成长环境对他未来的发展是何等的重要。

但是黄宏生和他班里的同学显然都买到了这样一张彩票。

这个专业贡献了中国彩电行业的三个顶尖人才，他们所在的公司在最风光的时候，彩电产量总计占到全国产量的40%，他们的名字分别是李东生、陈伟荣和黄宏生。

在这两位日后的竞争对手面前，黄宏生得到了“老大哥”的称号，这个海南人成了班长。

毕业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。三年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理。

这一年他年仅28岁。

1988年，黄宏生在从广州到深圳的107国道上下定了创业的决心。公路两旁的繁荣景象使他相信，这个世界已经不是他在海南岛的农场上看到的山路了。怀揣着三万块钱的黄宏生在香港创立创维公司。

最初的黄宏生选择代理电子产品出口，但这并不是他的长项，很快创维就严重亏损。黄宏生也大病一场，这正是本文开头的那一幕，在香港疯狂的快节奏生活中，他停下来深深地思索，寻找着成功的方向。

古时曾有人用“谋断侃”来评论良臣名相，如弘治三杰李东阳、刘健、谢迁，史家曰：刘公断，李公谋，谢公尤侃侃。而从日后的发展可以看出：忽悠(侃)是不行的，拍板(断)是不够的，谋略才是真正的王道。

这短暂的病痛并没有阻挡黄宏生的脚步，却给他停下来思考的空间。

这并不是黄宏生遇到的第一次挫折，但每次挫折都让他停下来思索。

他思考的结果是，实业为王。从这一刻开始，他立志扎根制造业。学理工的他开始从最简单的电视遥控器做起。

后来，当黄宏生看到东欧彩电供不应求时，决定生产彩电，并聘请了国内知名厂家的工程人员。经过一年多的开发，彩电总算生产出来了，但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，结果又亏损了数百万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。

但正如曾经在破庙里辗转反侧的朱元璋一样，黄宏生也开始了自己的绝地反击，一个本不是机会的机会摆在了他的面前，而黄宏生也牢牢地抓住了这次机会。

1991年，香港迅科集团由于高层内讧，将公司拍卖，引来各路竞标。此时的黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。因为他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，通过出让创维15%的股份将其纳入旗下。9个月后，获得强有力技术支持的创维开发出国际领先的第三代彩电，并在欧洲市场一炮打响。

1993年后创维电视开始全面走向世界。2000年4月，创维成功在香港主板上市。

随后形势急转直下。2000年底，陆强华事件爆发，曾经的并肩战友在反目为仇的同时还带走了大批营销精英。正在重新整合团队中忙的焦头烂额的黄宏生又在2004年岁末被香港廉政公署传讯。

黄宏生受到的指责大多与钱有关，正因为经过那段艰苦岁月，黄宏生把财富看得极其宝贵。他害怕自己有一天会没有落脚之处，所以赚了第一桶金后，就马上买了一套房子。据黄宏生的朋友介绍：他出差经常住招待所，吃普通盒饭，不坐飞机的商务舱。创维也流传着许多黄宏生吃大排档、坐摩的之类的勤俭故事。

此时舆论对创维的前途充满了担忧，人们疑问，一个严重依赖个人的家族企业如何度过没有精神领袖的日子？

此时的黄宏生展现了他和一般民营企业家不同的一面，他迅速与创维高层取得联系，很快，创维高层采取了“稳住上下游、保护资金链、大胆换将”三项应急措施，帮助创维稳住了局势。

审理案件的两年，创维加速完成内部大变革，不仅完成了从个人治理公司到团队治理的制度安排，还成功提升了业绩。

对于黄宏生来说，突然的安静显然让他不适应，这个曾经永远高速奔跑的海南人不得不在严格的强制作息制度下开始另一番生活。但这样的环境客观上也给了他“坐下来思考问题”的时间。

据说，狱中的黄宏生一直关注着创维的发展，创维高层也会每个月前往监狱向黄宏生汇报工作，送去大量的报表和文件，他每个月都会给公司董事会写一封信，一方面给员工打气，指导公司发展；一方面通过读书，思考、感悟人生和经营。

黄宏生的辉煌始于创维，这一段传奇不知能否在南京金龙再次上演。