“去年下半年，我们没有给经销商任何库存的压力，而是尽全力帮助他们梳理库存结构，保证他们的正常运营。”胡咏告诉本报记者。系列政策致力于解决资金周转和库存压力过大问题：加大对经销商的融资和总量控制下的免息支持，以缓解经销商的资金压力；通过实施主要产品的STD奖励政策，完善对经销商的考核奖励办法，改善经销商的盈利水平；调整展厅升级、市场秩序等等。“只要经销商努力了，我们就一定要保证他们得到更多的利润。”胡咏微笑着表示了他的信心。

　　在市场上的一系列策略如同短兵相接，能“短平快”地见到成效。胡咏在市场层面也颇有心得。在2008年下半年，他带领着营销管理团队深入各地了解市场动态，与经销商座谈，最终决定打响一场以“稳定市场、快速求变、以点带面、规范价格”为战略指导的突围战役。

　　在这个指导方针下，各大区域以及当地经销商充分联动，根据目前市场状况，结合不同车型在市场的反馈，实施差异化战术，并进行相应的市场推广和促销活动。“迈腾金秋行动”、“胜利冲金，极速行动”、宝来经典战役等活动，都是在这个方针下进行的。

　　内功夯实再出击，自然水到渠自成。

　　对汽车企业而言，最好的证明就是销售成绩。在夺冠之后一汽-大众并不敢懈怠，而要在已有成绩的基础上继续苦练内功。

　　胡咏表示：“2009年的工作重点将放在全面提升销售公司体系能力，重点加强专业基础工作建设，并启动‘经销商合作发展计划’。”

　　整体提升营销能力将成为一汽-大众2009年的重要工作，胡咏透露，2009年会有新的产品上市，给消费者带来更多的惊喜。