市场证明了丁磊的判断。

　　2005年上半年，上海通用共向经销商交付各类轿车13.5381万辆，虽然仅仅在中高档MPV、中级轿车(不含出租车)细分市场拔得头筹，但是，5款主力车型平均月销量达到4000辆以上的成绩，还是帮助其登上了上半年销量第一的宝座。

　　雪佛兰品牌同样异军突起，在推出的第一年就攀上了月销8000辆的平台，市场份额超过了许多经营多年的汽车品牌。

　　多品牌战略的初步成功，让上海通用从“超越者”一举变为“领跑者”，踏上了蝉联国内轿车企业月销量排行榜榜首的新征程。

　　——2005年，总销量33万辆，超越一汽—大众和上海大众，首度登上年度销量冠军宝座；

　　——2006年，总销量41.3万辆，蝉联年度销量冠军，并第一次打破了国内轿车企业年销量记录；

　　——2007年，总销量突破50万辆，连续三年登顶年度销量冠军，并第二次打破国内轿车企业年销量记录。

　　卓越经营与自我加压

　　2005年对中国汽车行业来讲，是一个独特的年份。

　　在经历了2004年的低迷之后，中国汽车市场又迎来了高速增长的又一个黄金时期。而前一年曾创造了销售记录的上海大众和一汽—大众，由于要消化庞大的库存，这一年走得特别辛苦，被轻装前进的上海通用一举超过，原本就在意料之中。

　　在这种独特的竞争态势下，“新科状元”上海通用的竞争优势究竟何在、能否长久保持，成为汽车业界关心的焦点话题。

　　面对业内的质疑、媒体的过度关注，丁磊又在思考什么呢？

　　每周有三天，丁磊都会起个大早，到健身房跑步后才去上班。这种枯燥的锻炼方式常人很难坚持，丁磊却有他的秘诀———跑步时脑海里时刻在想当今汽车市场的竞争态势。

　　“过去，我的前面有两个领跑者，后面有三个追赶者。如今，前面的领跑者不见了，后面的追赶者却变成了五个”！时刻有危机意识，这恐怕是丁磊和上海通用的管理层2005年的真实心态。

　　“我们最近内部也在自我加压，虽然销量上面暂时领先，但是各个环节还是有很多地方需要进一步加强和改进。”丁磊坦言，“几年来，上海通用在产品、市场营销上比较成功，也取得了不错的销量。但是，销量只是结果，整个系统、业务链的能力才是上海通用保持竞争优势的关键”。

　　为此，上任不到一年的丁磊，提出了“卓越经营”理念。

　　在丁磊看来，一个企业要想成功有三大要素：正确的战略、卓越的经营和强大的企业文化。正确的战略自不待言，战略错了就都错了；卓越经营是取得成功的途径；强大的企业文化、价值观以及团队共同向往的愿景是系统有效运行的根本保证。

　　“过去，上海通用强调体系竞争力，就是从市场到开发、采购、物流、制造、营销，然后到销售服务整个业务链上的核心竞争力。卓越经营理念就是要把这些业务链上的核心竞争能力进一步强化，变成超越对手，同时又难以复制的竞争优势。”

　　丁磊“卓越经营”理念的内涵有五个方面。一是市场把握与不可复制的战略制订能力。二是系统的执行能力。三是科学的业务模式和流程。四是组织和体系的敏感度、生存能力、挑战极限能力。五是系统思维。在丁磊看来，实现“卓越经营”必须强化的前四个能力，一直以来都是上海通用的强项。而在成为行业“领跑者”之后，能否继续保持组织和体系的敏感度、以及挑战极限的能力，将决定上海通用的持久竞争力。

　　“我给员工讲过一个微创伤的故事。我们现在经常在补营养，比如补钙。其实，效果是不明显的。但是，骨折的时候补钙，效果就非常明显，这是因为钙被吸收了。所以要吸收营养，就要有一点微创伤”。丁磊说，一个组织也是一样，一定要不断挑战自己的应急机制。不锻炼，应急机制就在退化，对市场和环境的敏感就差了，那么这个企业就会走下坡路。只有经过压力，有一些创伤，才会不断进步。