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小松笃司:东风有限调整对利润的看法

http://www.sina.com.cn  2008年05月30日 16:07  新浪汽车

  东风有限副总裁小松笃司(Asushi Komatsu)是东风有限成立之始,便派驻中国的日方人员之一。一直以来,东风有限的利润率处于业内的较高水准,但在一段时间内,东风有限的利润率却出现了下滑。新的事业计划出台,可以看到曾经作为重点目标的利润率,在新计划内已经着墨不多了,这是否表示东风有限对利润的看法有所调整呢?小松笃司在新事业计划发布之时,接受了数家汽车媒体的群访,以下是采访实录,让我们听听他的想法吧。

小松笃司认为东风有限必须用更深的眼光挖掘利润

  问:“2的3次方”计划对比,“1的3次方”计划利润有些下降,东风日产是怎么考虑的?

  小松笃司:关于增长率的问题,因为我们是从“1”开始,我们在2的3次方计划期间内,增长率是显得特别大。另外,在今后的五年中,我们要按照设定的整体的增长率,我们要以超过这个行业平均的增长率的速度来发展。另外,我们的目标已经是在企业在存在的环境中,经过相当强化的一个目标。

  东风有限成立之时,也正好是日产实行“复兴计划”的时候。当时,日产利润做出了明确的目标规定。当初我们构建合资企业的时候,也努力要把一些国企的体制转化成能够适应国际市场经济的这样一个管理体制,所以当时我们对利润目标特别强调,这是“2的3次方计划”特别强调利润的背景。我认为,在东风有限成立后的这四年,我们做到了这一点。

    利润可以说是企业生存的源泉,对经营目标的实现也是至关重要的。但是外部环境有很多不可预测的因素,会对利润产生影响。在决定下一阶段目标的时候,我们把重点、着眼点更放在产生利润的地方,把重点放在降成本、提高质量上。在这五年期间,我们将对这些地方进行强化,提升相关的效率。也就是说,我们将不直接重视利润本身,而是着重去提升质量,提升服务,降低成本。

  我们认为,要找到一个平衡点,使产品成本低、质量好、有竞争力,这样用户才会认可你的价值,最终才会给你带来利润。也就是说我们明确了下阶段我们需要做什么,这是我们做“1的3次方”计划的一个思路。

(编辑:梁蒙)
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