第一辆第八代雅阁摆放在显眼处。

　　记者：除了引入国际同步车型、4S店销售模式等，您觉得广州本田还给中国汽车业带来哪些值得学习和借鉴的东西？

　　付守杰：事实上，广州本田不仅自己获得成功，同时也提升了供应商及机械设备商的水平。举一个例子，在广州本田增城新工厂所采用的设备中，国产设备占50%，据我们了解，合资企业里面国产设备达到50%的，只有我们。为什么能够实现这一点，因为在整个设备采购过程中，我们的员工有对设备认知和判断的能力，当国产设备达不到我们的要求时，我们要求机械设备商进行技术革新与改造，从而达到要求。比如，在新工厂采用的一种注射机，生产节拍要求45秒注射一次，但是国产设备要90秒才能注射一次。这可不行，再便宜我们也没法用，那该怎么办？我们想，向机械设备商提工程改造要求和技术改造方案。经过努力，机械设备商提供的产品最终达到了45秒的工作频率。因此在增城新工厂可以看到有两台注射机：一台是日本出的，一台是国产的，并摆在那里，一样的生产节拍，一样的效率，当然国内的设备性价比更高。

　　记者：对于国内的本土汽车品牌，您有何建议？

　　付守杰：对于本土汽车品牌，现在最缺乏的是没有建立一个系统性的汽车研发，所谓的系统研发指的是什么呢？许多人热衷于买现成的设计和技术，比如意大利的、德国的、法国的，然后做一些简单的配套，很容易可以得出一辆车，但不要忘了，你买来的是别人的东西，在生产当中你形成不了系统研发的能力。如果你能够从产品企划一开始就掌握系统研发的能力，那么无疑是更有效果的，也是一种长期有效发展的最好办法。所以，对于本土汽车来说，要从基础做起，从低到高，从浅到深，要做得扎实，要打好基础，从长远来看，这是一种磨炼。

　　员工有话说

　　广本的员工无疑是幸福的，他们的待遇在国内所有汽车厂里不算最好的，但却也不差，如果在记者接触过的汽车厂家中比较，广州本田可以排到中上游水准。在采访完付守杰以后，我们又走进广州本田的生产线车间，与广州本田普通的员工来了一次近距离接触。

　　做一名广州本田的员工挺幸福的：早上7:30上班，由于第一工厂地处广园路上，没有地铁，也没有公交车，广本设置了多条市内穿梭大巴，专门接送员工上下班。中午11:15开始，有四十五分钟吃饭和休息时间，下午4:15下班。每年，除了享受固定的五天年假之外，六七月份还有十天左右的“高温假”，公司还会每人发放一笔不少的费用，供员工外出旅游。广州本田内有一个卫生所，可以在里面就医，发生的费用可以报销70%~99%不等，根据你的工作年限有所不同。此外，广本每天补助5元的伙食费，凭着这5元在食堂可以买到13元标准的套餐，两荤一素，外加一份饮料和水果，不可谓不丰盛……

　　老员工史林经历了广州标致到广州本田的巨大变化。

　　广州本田员工给人感觉很朴实，很热情，几乎有问必答。

　　“工作累，但很充实”——五年时间，王万荣从一个普通的大学生成长为技术精湛的车间主任。

　　问：你进入广州本田有多长时间了？未来几年还会继续待在这里吗？

　　王万荣：我一毕业就进入广州本田，已经五年了，现在升任至车间主任，管理一个项目。总的来说，我对于现状非常满意。广州本田有一套很详尽的人才培养计划，会根据每个人的特长帮你规划未来的发展方向，当然也会照顾到个人的意愿与兴趣。在将来很长一段时间，我还是会留在广州本田，因为学到很多东西，譬如我经常出差去日本，和日本的员工一起交流工作心得，他们会把掌握的先进理念告诉你，比如生产工艺的改进、生产效率的提升等，工作空间很大，很累但很充实。

　　我们工作时间是固定的，一到时间点，你就可以收拾东西下班，下一班的员工会来接手，极少需要加班加点。而且，每年公司会为生产线工人专门安排一个全面专业的体检，当中包括专门测试听力、心肺等项目，确保员工们的身体健康。

　　员工的工作服由公司负责专门清洗。

　　问：现在物价不断在上涨，对你们生活影响大不大？

　　王万荣：其实还是有影响的，每天的支出大了，但是公司考虑也周到，譬如多发一个月的奖金，其次每天食堂工作餐的标准从原先的11元提升到13元。对于新员工，公司还提供宿舍，每个月只要交100多元的水电费，很便宜。不过，员工宿舍通常只能住一年，一年后你要自己解决，公司每个月会给你一定的住房补助。

　　至于买房，就要看个人了，这些年来的房价上涨有点不正常，远远超过了工资上涨的幅度，所有的企业都面临这样的问题，广州本田每年工资的提升幅度总体来说还是不错的，因为我有很多同学在其他企业，我们私底下有比较过。

　　在广州本田饭堂里，一显眼的位置贴着“节约用纸”标语。

　　“工作、医疗我从来没担心过”——史林，一位从标致到本田的老员工，经历广州本田的各个发展阶段。

　　问：新劳动法实施，广州本田有没有采取一些“手段”清退一些老员工？

　　史林：没有，完全没有，我在这里算是老员工了，经历了从标致到本田的转变，也看到了广本的崛起，中间很少清退员工，不少是自己主动走的。新劳动法实施到现在，我还没听说过有老员工被清退的，工会还经常组织我们去学习新劳动法的新规则，要让我们清楚知道这一新法规，并用之保护自己。

　　问：那么从标致到本田，你感觉有何不同？

　　史林：最大的不同是管理细致很多，以前标致中外双方互相扯皮的事情很多，现在就没有，每个人都有明确的岗位，明确的工作时间表，即使你想偷懒都不行，因为你的节拍跟不上，马上会影响后面的工序。加上广州本田的车好卖，所以员工的士气一直很高，这一点是以前标致没有的。

　　问：那作为一个老员工，你的各项保险怎样？特别是医疗保险。

　　史林：公司给每个员工买了五项保险，此外好像还有商业医疗保险。由于我工作时间年限很长，我现在到卫生所看病只需花1元，其他都可以报销，所以一点也不担心。有不少员工因为各方面原因去了其他企业，但是就我了解，更多的人是留了下来，因为广本这份工作给人感觉是不错的，就我个人来说，感觉挺满意的。