魏建军进一步阐释说，他希望长城汽车不仅成为一家业绩优秀的公司，更要成为有责任感的公司。长城汽车近3年来，赞助体育事业、扶助贫困山区、支持残疾人事业、捐资助教、支援周边村民、扶助贫困学生就读……捐款捐物总额超过1000万元。

　　魏建军认为，责任感体现在对社会问题的关注上，也体现在对企业员工的责任上。

　　“我希望我们的员工，在长城都能感到像在家一样的温暖。”魏建军指着窗外说，“我们有占地4万多平方米的体育场馆，包括足球场、篮球场、羽毛球馆、乒乓球馆、游泳馆、溜冰场。每年都举办文娱活动，提高员工身体素质，丰富员工业余生活。”长城还有“人人要培训，天天必参与”的培训计划，公共培训与专业培训相结合，外聘管理专家进行培训，开办职业技术学院大专班，全面提高员工的文化素质，为公司发展储备人才，积蓄力量。

　　他认为，只有有好的员工、好的工作状态，才能生产出好的产品。“生产出质量过关的好产品，就是对社会负责任。”他说。

　　不久前，国内一家机构给企业家做了一个财富排名，魏建军在汽车业中排名很靠前。当记者问起他对这个排行的看法时，魏建军想了想说：“在各种财富排行榜里，真正搞制造的企业很少。中国被定义为世界工厂，而制造业的财富积累非常难，把制造型的企业做好很不容易。如果我能把长城汽车做好，就是非常大的成功了。因为长城可以代表中国品牌。”

　　从26岁接手长城汽车，魏建军已经把长城汽车当成自己的事业。现在，随着长城汽车逐渐走向海外市场，他认为，长城作为目前出口数量最多的中国品牌汽车，也代表着中国汽车的形象，因此他有责任把这个品牌做得更好。

　　网络优先是长城海外战略的重要组成部分。“我们和国外经销商谈判的时候，第一个要求是要保证系统地运作长城品牌，并要有做成最好品牌的信心。”他说。长城汽车负责任的海外战略，使海外经销上增加了对中国汽车的信心。

　　自由 自然 做企业可以很轻松

　　回答了记者很多问题，魏建军似乎有些疲惫。“每天管理长城这样一个飞速发展的大企业，面对很多事情，您会不会经常感到很累？”记者问。

　　魏建军思索了一会儿说：“我觉得，我是所有汽车企业老总中，过得比较轻松的一个。事情确实很多，但是你们不用同情我，因为我愿意这样做，长城的事业吸引我。”

　　“偶尔也会有一点消极的情绪，但是一会儿就过去了。”他边说边摸摸头，显出自得其乐的表情。

　　魏建军认为有两个轻松秘诀，一是自然，二是自由。

　　“自然就是过得自然。我不刻意追求什么，喜欢在家里吃饭。有空喜欢打打乒乓球。这个运动成本低，最容易实现。” 魏建军说。

　　长城的员工都知道，他们的老总，有时来不及回家吃饭，自己会溜达到附近的小饭馆，点个合口味的菜。魏建军对于财富的态度非常朴素：“不管多少财富，都有支配期限。想干事儿的人，有驾驭事业的欲望，用这些资本去实现价值，才是最有意义的。剩下还有什么？我认为没有更多的意义了。”他说。

　　对于自由，魏建军也有自己的理解。“作为民营企业，我们面临更多风险，但是我们也有自己的优势，就是可以专注于汽车制造，不用考虑很多其他事情。我可以按照企业发展和市场规律逐步把事情做好。我把这看成体制的资源和优势。”

　　有人把长城汽车的成功看做一个神话，魏建军却认为，长城的每一步都走得很稳健。有人认为魏建军是幸运的，他总是能赶上好机会，魏建军似乎不太看重这些已经取得的成就，而更看重事业不断发展中的乐趣。“我体会不到有什么特别困难的事，再说假如没有难事，还要我这个董事长干什么？我就应该干这些事。这样一想，我就不觉得累，还觉得乐趣挺多。”