主持人：在主品牌方面福特也有一些提速，能不能解释一下，主品牌是不是包括沃尔沃？

　　许国祯：不包括，福特就是我们的主品牌，我们目前所拥有的品牌里面，福特还是最主要的。因为他又是企业的名称，又是我们销售量最大的一块的产品的品牌。因此我们讲的主品牌的宣传就是福特品牌。

　　主持人：企业的发展，跟企业文化这关联是比较大的，包括企业的做事方式啊都有很大的关联，福特(中国)还有长安福特有他自己的一个企业文化，他的企业文化有哪些特色，我们知道长安福特啊，福特(中国)啊，在企业文化的形成上都有很多的统一性，请您给我们介绍一下。

　　许国祯：福特公司的企业文化有不少的特质，值得跟大家报告的有两点。第一个是，你看福特汽车轿车在中国上市是2003年，我指的是国产轿车，到现在四年半的时间。刚才一开始提到我们的增长势头不错，并且整个产能的扩张速度是非常迅猛的。但是福特毕竟是中国汽车市场中2003年才新到的一个参与者。我记得00年到03年之间有很多的外界质疑，福特作为全世界第二大的汽车企业，为什么在中国没有汽车生产，或者说是不是福特已经老态龙钟了，其实不然。福特花了比较长的时间在做市场的了解以及合作伙伴的精挑细选。当然不是只有福特挑伙伴，伙伴也在挑我们，这个花了很长的时间。这个过去以后，现在发展速度很快，大概在2003年福特进行投产的时候，我们的规划里已经有大家看到的这些产品，已经有大家看到的现在的销售总量，几年以前我们就把成长势头规划到了。这个透露出一个什么信息呢，就是福特汽车做事是非常稳扎稳打的，基本上福特汽车对于事情的规划是做五到十年的规划。因此我们2003年进入中国轿车市场的时候，规划已经到2010年以后了。我们真正的工作团队的责任，一方面对事业的发展要有很远大的远景，另一方面我们责任在于确保每一个工作项目，每一个细分的项目都可以确切地达到原来的目标。到最后呈现在大家心目中的是，大家感到福特比较猛啊，其实这些东西对福特汽车内部的工作人员来说是早就有规划了，只不过是按部就班地在实现规划。

　　我们有远见，但是稳扎稳打。2003年的时候，我们没有说我打算在2007年要卖25万辆车，因为那个时候没有人信。

　　主持人：那个时候规划是多少？

　　许国祯：可能比这个少一点。所以，这就是福特企业的特质，因为在企业时间比较久，规划比较成熟，看得比较远。能力就是在于执行，把每件事都要做到。这是第一件值得和大家说明的地方。

　　另外一个，福特这个企业呢，基本上是一个比较像是家庭的企业，这句话什么意思呢？我不知道消费者，或者是新浪网友大家知道不知道这个故事，上个世纪初的时候，福特刚刚推出T型车，一台卖600块，福特流水线上的工人一天平均赚一块八毛钱，那已经在美国工业界是数一数二的工作，待遇太好了。但是那时候的员工要工作，不停地工作300多天到400天才能买一台车。但是如果换算成一年工作200多天的话，就是做两年一口饭都不吃的钱全攒下来才能买一台车，结果有一天亨利福特先生突然宣布工资从一块八涨到五块钱，大概增加了将近200%，他的理由是，他原来成立汽车公司的目的，那个时候我们人类的理念里还没有所谓量产车的理念，他就是说怎么样把发动机摆在马车架上，造出一个在马路上非常方便使用的车。等经营了一段时间以后，他发现，他造这个车出来，但是一般的工薪阶层是买不起的，他要吃饭，要养家，他可能攒五到十年才能买台车，这就不对了，造出来的车变成有钱人的玩具，而不是一般人的交通工具。所以他一口气把薪资加到五块钱，这对于福特流水线上的员工来说，攒一年的钱就可以买一部车了。因为更多的人有能力买车了，量增长了，对工业产品的成本就下降了，每台车600块钱掉到不到300块钱，薪资上去了，车价上去了，就是一个良性循环，员工有能力买车，买车以后量大了，量大了价钱下来，价钱下来有更多人可以买车。那个就是1910年代推出的T型车，后面十几年的工夫，整个汽车市场就建立起来了。当时有人认为说福特做了一个很愚蠢的决定，认为他提薪水的动作是人类工业革命灭亡的开始。

　　他们认为你把钱全发给劳工了，企业怎么经营下去，后来证明这个说法是错的，本来就是应该企业要把挣的钱跟员工分享。最后员工还要有消费能力，变成一个良性循环。我再讲最近发生的一个故事。

　　2000年的时候，福特在底特律一个工厂失火了，这是一个炼钢炉烧起来了，大火中很多人在里面抢救不出来，救护队也到了，很多人都在忙着救火，刚刚上任的福特的董事长，比尔福特先生，也是亨利福特的曾孙，他正在办公室，人家电话打进来了，他就问情况怎么样，人家说别着急，你去了也帮不上忙，让他在那里等，他就等等等，等了很长时间还没有解决，他把电话一揣，就开车到现场，到现场以后，就冲进到火场里帮忙。你想想，一个那么大的企业，他的董事长在工厂失火的时候冲到火场里，他的出发点是什么，当时的美国几个传媒在问他的时候，他说很简单的道理，因为我们的员工是福特家族的延伸，我所有的员工都是我家庭的一份子，这是我家里人遭遇到这样的情况。其实这个钢厂原来是福特的，后来一些零部件工厂啊，包括个钢厂是被卖掉了，但是他救人的心情并没有因为被卖掉了而受到影响。从亨利福特做的这个决定，到2000年过了一百年以后比尔福特的态度，基本上福特是企业与员工是一体的，这也表明企业的态度。做企业是要赚钱，但是他存在的意义是什么，是为了给大家带来方便的交通工具，价格实惠，好用。这个理念从1903年成立到现在一直没有改变。这应该是福特企业文化最核心最核心的一个理念。