分网适合当时现状

　　主持人：那是不是可以说原来的分网是不成功的，带来了很多问题，现在必须靠“超市”这种模式来解决？

　　修丽辉：不能这么说。因为2005年初分网之前，北京的奇瑞经销商每家一个月销量不到30辆车，日子别提多难过了，分网以后月销量开始往上涨，到了2005年中，我们一个月已经可以卖150余辆了。

　　应该说奇瑞的分网是适应那个时期奇瑞的市场特点的，通过分网，经销商的精力更集中了，销售员也更专业了，这对销量的促进起到了决定作用。而且并不是说“超市”模式就要代替“分网”，一个城市可能只有一到两个超市，分网还是继续的，超市模式是奇瑞根据现阶段的发展需求，继续提升销量而做的一种渠道改革。

　　丁永红：分网中遇到的问题可以通过经销商自身加强管理来解决。吉利汽车也实行了类似奇瑞的分网销售模式，当初我们也会遇到类似的情况，但通过加强对销售人员的培训和管理，是可以解决类似问题的。