车价持续缩水，迫使中国汽车行业转入了精耕细作的竞争时代；自主开发大潮暗中汹涌，人才这条看不见的战线上的争夺战，势必更加激烈。在这个当口，我报将与人民日报经济部、人民网联合主办第三届中国汽车创新论坛，主题就是如何创新人才机制。相信在论坛上，各位领导、企业老总和管理专家定会阐发自己的真知灼见。但我们认为，相对于以各种规章制度为标志的人才成长显环境来说，企业家们更当深切体察国情文化，切实改善人才生存和发展的潜环境。只有这样，企业这块海绵才能从各种人才身上吸足水分。

　　在企业内部，与由各种行为规范、规章制度、待遇和工作条件等构成的显环境相比，潜环境常常是看不见、摸不着的。但它确确实实地存在于每一个人的意识和观念中，构成这个“小社会”人际交往的基础和人文环境的底色。对于关系到企业兴衰成败的人才大计，潜环境的重要性在于，它所影响的是人们的价值实现、追求的动力及企业的组织文化激励。

　　回顾中国汽车工业的发展历程，我们可以发现，真正成功的企业无一不是既重物质，又重精神。他们不仅为人才的培养、使用、激励建立起制度保障，努力为人才营造良好的工作环境和生活环境，更注重创造尊重人才、鼓励创新的企业文化。毕竟，规章制度可以规范人的行为，但很难规范人的意识。而形成潜环境的那些意识，却常常可以发挥规章制度不能发挥的作用。

　　近年来，国内的一些汽车企业或者从企业改制入手，或者从引进国外先进管理方式入手，在纳才、用才和留才等方面下了不少工夫。例如，为了激发技术人才的创业积极性，一些企业建立了技术人才“绿色通道”，让技术人才也可以获得较高的工资福利待遇。这种作法，极大地调动了企业技术人才的积极性，推动了企业的自主创新。在现有企业体制之下，这些探索成果无疑值得肯定，它的价值已经远远超出了提高技术人才物质待遇的范畴。

　　但是，放眼整个行业，探查细微，倾听心曲，我们不难发现，人力资源管理所酿造的显环境，有时还无法有力地撼动传统文化观念积淀而成的潜环境。这种力量是那样的雄浑和深沉，这种观念壁垒是那样的坚韧和厚实，以至于不少人才慨叹心智不堪职场重压。在这样的心绪之下，你能指望人才全副身心地投入到攻关工作吗？看来，现有的人力资源管理成果在中国，还多少显得有些苍白，因为它不懂中国国情。

　　无疑，要催生中国汽车工业的技术造血功能，一要靠政策法制，二要靠人才。要完全激发广大人才无限的创造潜能，就要消除陈旧、顽固的观念。观念就是生产力，说来不易，做来更难！期盼明日的论坛“神仙”指路。(秦淑文)