徐长平

　　在最近的两次采访中，都听到被采访者说过这样一句话：“我们要向奇瑞、吉利、华晨学习。”说这句话的人，一位是丰田汽车(中国)公司的特别顾问服部悦雄；一位是一汽轿车股份有限公司的副总经理白羽。在不同的场合，两位汽车界的人物都表达了同样的看法，他们为什么要向三个目前并不强大的本土轿车企业学习呢？

　　服部悦雄表示，这几年奇瑞、吉利、华晨发展的速度非常快。相比之下，丰田汽车在中国的发展速度并不尽如人意，还需要再努力。

　　白羽认为，奇瑞、吉利、华晨这几年是突飞猛进，很多经验值得借鉴，尤其是在人才机制上。

　　说起奇瑞、吉利和华晨这三个企业，成立的时间都不长，企业的运营方式和管理模式不尽相同，成长道路也并非一帆风顺，在中国的汽车销售市场上也不是主流企业。但他们共同的特点就是倡导自主开发、发展自主品牌，并且在国内市场都占有一席之地。在用人机制上，灵活高效，吸引了众多的技术、管理、销售等方面的专业人才加盟，其中也不乏曾在跨国公司工作过的“海归”。也许，这就是丰田(中国)和一汽轿车的高层认为值得学习的地方。

　　虽然这三个企业在业内取得了一定的业绩，但这并不代表他们强大得足以和跨国公司在市场上抗衡、平起平坐。但这从一个方面反映了这些企业旺盛的生命力、良好的发展潜力，而自主开发、自主品牌就是他们让竞争对手敬畏和佩服的地方。有朝一日，也许他们中间也能产生中国汽车企业的“丰田”。中国的汽车企业应该更多一点奇瑞、吉利、中华的精神，中国的汽车企业应该多一点让别人敬佩的地方。