执行“三大任务” 打造“快乐华晨”

　　——访华晨汽车集团控股有限公司副董事长兼总裁、

　　华晨金杯汽车有限公司董事长兼总裁 蔺晓刚

　　如今华晨的命运，已经和蔺晓刚这个名字联系在一起了。蔺晓刚临危受命，能否缝合华晨旧有的裂痕，将华晨导向一片新天地？日前，记者采访了蔺晓刚。

　　中国汽车报：您到华晨最先做的事是什么？是先调查还是先决策？

　　蔺晓刚：应该说正在执行过程中。我来到华晨的时间不长，对华晨的了解不深入，所以首先我需要更好地了解这个企业，然后才能制定好战略。我首先分析了华晨在国内汽车行业所处的位置，重新讨论了产品的定位。在这些基础上我们制定了企业的目标，还有就是怎样实现这些目标的问题。这些都是我进入华晨以后正在考虑的核心问题。

　　中国汽车报：您在3个月前上任的时候，曾提出过“战略、人才、环境”三大任务，如今这三大任务执行得怎么样了？

　　蔺晓刚：在做了上述几件事后，我着手制定了三个工作的方向，这就是“战略、人才、环境”。首先要确定的是企业的战略。企业战略是企业下一个阶段工作的指导方向，它决定我们该干什么，不该干什么，怎样去干。我认为正确地干事和干正确的事是完全不同的。企业领导人应该是一个干正确事的人，而不能只是正确地干事。如果方向错了，企业中的矛盾就会越积累越多，最后企业会垮掉。制定企业战略是我工作中的核心部分。

　　例如我们的首款拥有自主知识产权的E2发动机给谁配套的问题。这款发动机我们投资了10亿元，很快就会正式投产，按原来计划它只为中华配套。但是现在我们感到，如果只给中华配套，太可惜了，所以我们决定放开，走向市场，可以为其他企业的产品配套。思路放开了，企业的天地也就宽了。

　　中国汽车报：您准备怎样选人才？

　　蔺晓刚：我们今年会在企业内部发掘职业经理人。在公司里寻找真正能干事的人，有团队精神的人，把这些人提升到领导岗位，让其为公司作出更多的贡献。

　　中国汽车报：为什么要强调“环境”并将它列为“三大任务”之一？

　　蔺晓刚：我认为有了方针，有了人才，再有好的环境，就可以干成事业。创造一个好的环境，就是要把大家的激情调动起来，营造一种发展的氛围。让大家感到，虽然有问题，有困难，但是我们要乐观，要向上。

　　中国汽车报：在营造企业氛围上有没有什么具体的措施？

　　蔺晓刚：有的。首先是加强奖励。我了解到去年没有针对工作质量的奖励，却有惩罚，这么大的厂没有奖励是可怕的。质量是生命啊，只有质量好，用户才能对你的产品放心。经过讨论，公司决定拿出100万元进行奖励。另外我们还准备了6辆中华轿车，准备奖给企业内的优秀员工。另外，我们在流水线上的工人每天工作十分单调。原来工厂禁止员工在午休的时间打扑克，但是我认为这样是不好的，所以我放开了午休时间，允许工人在中午打扑克、下棋。在充分的放松以后，员工可以更好地工作。

　　中国汽车报：这就是您所谓的“快乐华晨”？您为什么要如此热衷于建设一个“快乐华晨”？

　　蔺晓刚：因为我相信，员工的快乐可以创造高质量的产品；高质量的产品会为企业带来效益，这样企业就会“快乐”；同时好的产品也会给用户带来快乐，为家庭带来快乐，进而为社会带来快乐。这种和谐局面，就是我们追求的目标。