Gordon Boyd:中国重卡产业整合正当时
主持人(Martin Hayes)：谢谢是一个非常不同的观点，和其它两位的发言不同，我们第四位发言人跟前三位有所不同，他是一个商业汽车提供商的公司，我们有请他为我们分享更多观点。
Gordon BoydGordon Boyd：我想跟大家介绍一下我们商用汽车集团，我们从美国创建公司，02年成立，是8个供应商一起组建的。在美国4、5年前，只有50%的企业留下来了，这其中是有原因的，因为对于供应商他们的需求越来越多，而且主机厂也在变化，不在监管，质量要求对于另艘商提供了更多的要求，使他们更加困难去继续的运营。所以，对于供应商来有很大的程度的整合。
那么我们成立于2002年，主要是在三个国家运作，美国、欧洲以及澳大利亚，2002年以来一直到现在，我们在七个国家有制造商，在未来三年我们会扩展到11个国家，我们必须要扩张。因为供应商成为前四五名，其它的世界各国的制造商都会追随，中国对我们来说是一个重大的经验，我们在6年前来到中国，当时我们做了作业，花了很大的时间在中国建立运作，但是我们的战略并不是要追求国内市场，而是要去保障我们日本和韩国的一些市场份额。我们70%的产业都在韩国，而且在日本也有很大的市场份额，所以我们当时考虑如果我们来到中国的话，主要是保障那两块的市场。六年到现在这期间，我们在日本和韩国做得比较成功，当时这两个国家的要求非常的高，我们来到中国的时候，也开发了八个供应商，六个现在还和我们一起合作。这些供应商也和我们一同取得了成长，今天我们在中国的销量达到了1亿左右，而且在未来两三年会超过2亿，所以我们关注质量，在日本和韩国是这样的，然后我转入中国的市场，我们会在未来的几年取得中国市场份额非常的成功，我们的最大定单也来自中国市场。我也赞成主持人的观点，就是整合，发生在重汽市场，在七八十年代，我们在英国还做过一些业务，当时有十家卡车制造商，有一些非常好的制造商，今天我们有一个卡车专配线在中国，还有一些德国和法国，我们没有确切的数字，但是他们也发生了整合，我在美国工作。刚才发言人也说了有五个卡车制造商在美国，只有三个美国所属的卡车公司，有派克和纳克丝，还有另外的两家，沃尔沃和戴姆勒，在中国我相信会发生，但是我还不确定是什么时候，但是我相信在中国也会发生一个相似的整合过程。
所以回到我们在中国的成功经验来说，我觉得从供应商的角度来说，许多供应商来中国是因为中国的人力资源成本成本较低，这是事实，但是我们在中国并不是像开拓日韩以外的市场，我们是要发觉中国国内的市场，在三年来说，我们的总产值大概是10亿美元，三年之后中国将成为我们最重要的一个市场，因为中国对于卡车的需求非常大，这是我要跟大家分享的观点，谢谢！
主持人(Martin Hayes)：对于中国同事来说，整合会非常的慢，两位说整合会发生。
黄刚：我想澄清一下我的观点，刚才比尔讲到我们不会有这个趋势，过去十年中国的卡车行业，看上去是制造商是越来越多，这是因为市场的容量不断的增长，所以进来者都可以分一杯羹，但是现在市场已经出现了减速的趋势，在这样的情况下，我们不认为现在的企业在未来就能生存，所以行业整合是会出现的，有两种方式，没有竞争力的行业就会消失，另外是发生在行业之间的合作，或者是整合，是这样的两种方式。
方红卫：关于产业整合来讲，跟我的观点不太一样，我是觉得生产制造这个环节，非常整合行的趋势，或者说不要去预测它会不会整合，什么时候整合，我觉得这个没有意义，因为我觉得商用汽车有自己的特定，就决定了企业运营方向的多样性，我觉得做这种判断意义不是很大。刚才几位也提到了是世界汽车工业的整合，尤其是在重型车上，我觉得我们要历史的去看待这个事，第一个我们看看，他们的规模和我们的规模是一个什么关系？如果说是很小的一个，我刚才也讲了，也不是说很小的企业规模就能够生存，我觉得可能适合生存的一个规模就可以生存，因为我觉得中国巨大的市场创造了一个很大的适合生存空间，我觉得中国的生存空间还是比较大。刚才我看到了两位先生提到的欧美的整合，我觉得他们的整跟我们不太一样，一个是他们的市场容量有多大，第二个是他们在什么样的情况下进行整合的。我得有些企业不是因为它没有品牌，不是因为它规模小，非常技术，非常市场，可能就是恰恰某一次金融危机，造成了它的资金链的断裂，就造成了整合的发生，我觉得这种情况可能在中国不会发生或者发生率比较小。中国的汽车工业是全社会的汽车工业。上次跟我们董阳汽车聊的时候，他说是不是过量呢？他认为汽车行业的人，我们从业者很冷静，我们花出去的每份钱都会考虑他的回报，但是全社会过热，因为看到了它在整个产业链的拉动，所以我觉得还是要区别对待，中国有中国的情况。在欧洲发生的情况，可能在中国不不会发生，对中国来讲我觉得是一个，在国外来讲是一个比较容易理解的一个事情，但是在中国我觉得基本上是不可能发生的，结算是有的话，也有可能会有很多的购并避免它的发生。其实我觉得有很多的整合，非常人说会有意的去规避这些合作，最后病人的购并和合作都是机遇，我觉得眼前做这种判断和分析没有意义。谢谢！
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