把握国际化过程中的风险

　　访德勤企业风险管理服务主管合伙人谢安、德勤企业风险管理服务副总监 桂晏

　　在中国参与全球化的进程中，“走出去”战略发挥了日益重要的作用，对外投资与国际化经营也已成为许多汽车企业发展壮大的必经之路。但不可否认的是，中国企业在国际化进程中并非一帆风顺，其中的风险必须要加以考虑。

　　入世为中国汽车企业打开了进入全球市场的大门，与此同时，中国汽车企业“走出去”的步伐也日益加快。近年来，尽管国际经济形势严峻，但中国汽车企业“走出去”的步伐越发坚定。在企业“走出去”的过程中，如何应对和处理国际化进程中企业风险的不确定性因素及复杂因素？如何有效评估和控制相关风险？德勤在企业风险管理方面的经验值得我们借鉴。

　　《汽车纵横》：当前，中国汽车企业的国际化进程日益加快，“走出去”投资合作的项目也越来越多，您对此怎么看？

　　谢安：事实上，我对于中国企业“走出去”战略这一说法本身，有自己的看法。许多外国企业对于这种提法是比较敏感的，这容易让他们在心理上产生不愉快的感觉。“走出去”这种提法带给他们的感觉是要出去拿别人的东西，会让所到国家的企业、民众“神经紧张”，产生威胁感。事实上，“走出去”的英译是“GoingGlobal”，意为逐渐全球化，这种说法听起来比较舒服，概括也比较客观。

　　我认为“国际化战略”是我们的必由之路，中国企业的“走出去”是一种必然，时势决定了我们必须要这样做。作为世界第二大经济体，按目前中国在经济发展中所占的比重计算，中国企业的“走出去”是理所应当的。目前我国的很多企业，大是已经足够大，但是否足够强，还需要真正走出去，到国际市场去上比拼和较量。

　　《汽车纵横》：您是否认为现在是“走出去”的好时机？

　　谢安：我认为危险和机会永远是并存的。没有一个投资机会是百分之百有利的，如果不把握好，看起来是好的机会也可能发生很大的损失。问题的核心是，我们的企业是否具备把握这种机会的能力？从时机上看，我们并不特别需要去预测某一个时间点，因为这只是个微观的点，更重要的是，自己要有能力管理好风险。

　　桂晏：现在，在我国汽车行业，多数企业“走出去”的目地是为了获取技术或者获取市场。如果是为了获取市场，我建议企业应该要看得长远一点，我们走出去就是要占先机。事实上，丰田、通用等汽车跨国巨头企业，他们也在将大量精力投入巴西、俄罗斯这些新兴市场。如果现在中国企业不及早走出去，等到以后再想走出去时，也许就来不及了，所以现在福田等企业主攻印度、俄罗斯等市场是有道理的。中国企业要走出去，就要走在别人的前面。

　　《汽车纵横》：您对于中国汽车企业的“走出去”，有什么建议？

　　谢安：首先是“走出去”的目的要明确，是为获取人家的市场？还是技术？还是希望打出自己的品牌？其次是要知己知彼，前期要做好研究工作，在全球的视角下分析自己，包括对自己优势、劣势进行分析。中国企业在国内的优势，到国际市场上，就未必还能是优势。再次是要用一个比较开放的心态去运作。其实汽车企业即使在国内进行投资，也存在着失败的风险，在国内做各类业务也面临种种困难。因此，我们要用一种大国的心态、开放的胸怀去面对国际化的挑战。

　　此外，中国汽车企业的国际化进程需要时间。我与国外人士交流时，他们也表示，需要给他们一些时间去适应中国企业的逐渐强大，逐渐走出去。当初日本刚刚走出去时，也常常被丑化，常出现很多负面的新闻，这需要一个适应的过程。

　　《汽车纵横》：在中国企业国际化进程中，有哪些值得中国汽车企业借鉴的成功案例？

　　谢安：我认为中国有部分企业对于“走出去”的理解还是相对比较狭隘，认为把自己的产品卖出去，赚取一些外汇就是“走出去”。

　　其实，评价一个企业“走出去”的成熟度是否高，我认为应该上升到一定层次，看他是否将全球看作一个整体的市场，许多拥有全球胸怀的企业家考虑的是把发展的平台从中国这块土地，转变到全球，进行全球化经营。在这样的视角下，他们的胸怀就很不一样。比如，波音公司的产品并不是在同一个地方生产，波音的研发团队也不会都来自同一国家。事实上，当企业发展到一定程度，就很难被盖上某个国家的符号，因为其生产、研发和销售等任何一个环节都不会在一个限定的国家做。全球化的胸怀是我们倡导的一种心态、一种境界。不是说看中一个国家的市场就想着要打进去，这并非一个企业发展的成熟思维。

　　从成熟度来看，目前中国企业比较成熟的“走出去”的行为才刚刚开始，此时评论其是否成功为时尚早。而且，成败的评论大都集中在某一个时间阶段，事实上，只要一个企业能够有序地运转下去，就没有必要太注意短时间的是非功过。只要这个企业还在运行，就一定会从失败中吸取教训走下去。在当前某个时点，过于关注某个个案的成功与否意义不大。

　　《汽车纵横》：那么，对于“走出去”的风险，您怎么看？

　　桂晏：根据“七七原理”，企业走出去，有将近70%都不是成功的。为什么会不成功？什么原因导致不成功？是因为在收购的前期阶段和收购的执行阶段没做好功课。

　　在收购前，相关企业要做调查，并制订战略，执行财务、税务计划。尽管“企业风险管理 (ERM)”是一个热门话题，人们对企业风险管理并不陌生，然而要给它一个标准的定义并不容易。现在，被纳入企业风险管理范畴的企业行为也在不断演进和扩大。此外，企业实施风险管理还涉及广泛及复杂的各类企业行为。拥有国际管理经验的德勤可以为中国企业提供实用及有效的企业风险管理方法，协助企业达到风险管理实际目标、提升企业管治水平及股东价值。(文/曹晓昂 甄文媛)