倾情哥德堡
倾情哥德堡
哥德堡，一年前，来自中国浙江的吉利集团跨国收购沃尔沃，赢得了瑞典人的掌声和尊重；一年后，浙江再次赢得如雷般的掌声，这次是浙江(吉利)交响乐团的倾情演出。
当地时间9月28日晚上7点半，哥德堡音乐厅的交响乐曲如约响起。这场对沃尔沃员工的专场演出，成为浙江(吉利)交响乐团欧洲巡演的第七站。一次真诚的“中国式”慰问，一份“吉利元素”的音乐“大餐”，共同为并购沃尔沃一周年取得的的新成就庆贺。
与以往不同，哥德堡的观众有点特殊，接踵而至的，是沃尔沃汽车公司的全体高层及千余员工。
“吉利”这个名字，对瑞典人来说颇具亲和力，因为他们现在与沃尔沃是一家人。在很多瑞典人眼中，它就是中国企业的一个符号。
彼特·霍布里，在沃尔沃工作近30年，是负责沃尔沃汽车设计的副总裁，吉利收购沃尔沃一年多来，他比以往更关注中国和中国的企业文化。
他说，“这一年多的事实证明。没有什么可担心的，一切都在照常运行，当然更可喜的是，沃尔沃的销售和业绩都在稳步增长。”
当晚彼特和夫人一直沉浸在浙江(吉利)交响乐团的演出里，这位有着良好修养的英国人，对乐团的演技的感叹都写在了脸上，看得出，那是新奇、陶醉和震惊的渐变。
散场后，他对中国的记者说，“现在看来，文化差异并非是不可逾越的鸿沟。”
他幽默地比喻，“正如西方刀叉和中国的筷子可以完美结合，西方音乐和中国传统音乐可以相互交融，中西文化可以很好融合，中西企业也是如此。”
在中场休息有限的时间里，记者集体采访了沃尔沃全球总裁雅各布。雅各布高度评价这次演出。他说，整个演出富有活力与激情，完美的把西方交响乐和中国的民族乐器融合在一起，乐团每个人的单独演奏技巧很好，搭配上出色的指挥，从而造就了良好的整体效果。他说，这种形式是将中国介绍到欧洲并且促进各个国家交流的一种良好手段。
舆论普遍认为，在跨国并购中，文化磨合是非常困难的事情。当记者问到，吉利和沃尔沃双方如何填埋文化鸿沟时，雅各布表示不认为这两个公司之间存在难以跨越的文化障碍。
他认为，这两个公司有着各自独立的文化，沃尔沃在欧洲有着其独特的、根深蒂固的文化，被收购后，吉利控股集团给沃尔沃注入了新的能量和新的思维，但是沃尔沃仍然有着自己独特的文化特色，因此这两个公司不存在文化交流上的困难。
记者问及吉利收购沃尔沃一年来，沃尔沃发生了哪些变化。一向持重的雅各布变得幽默起来：“这一年的变化很多很多，恐怕用一天的时间也说不完。”
雅各布说，简而言之，可以肯定的是，这个公司的确发生了很多变化，发展非常迅速。包括重新制定了公司长期的发展战略、产品战略、中国战略，品牌发展和更加以用户为中心等等，可以说变化非常巨大。
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