感谢给我这么一个机会，我也是几次参加汽车商交流会。今年感受比较深的是关于并购与整合这一块，大家在这方面已经形成共识，集合时代已经过去了，投资主体分散网络正在形成，下面就面临着一个整合的问题，就必然导致从粗放经营告一段落，走向精细化管理和全价值链营销，更重要的是关系维系为核心的一种模式的出现。现在应该说必然一种整合，现在大家为什么感觉到整合有必然性，主要是有自身的一些动力。比如在人力资源方面的困境，同样在后资源的整合方面，对平台和产品的推广可能更具有效性。

　　延伸价值链是今天谈论比较多的，延伸价值链将会支撑专卖店的覆盖或者是盈利的主体，这一块没有规模和成本的优势也是很难的，这也是商业模式的一部分，包括管理模式的复制，管理的提升，都需要在规模的基础上做好。另外，同一个地区硬件设施相互利用，多媒体的兼容，都是有必要的进行规模的整合。中午吃饭的时候，和汪总做这方面的探讨，大家都感觉到都一种迫切心，怎么整合确实是一个大的难题，主要是一个定价的问题，不同的区域、不同的品牌、不同成长过程的专卖店怎么定价？现在最主要的是怎么提升能力，而不是怎么做大的问题。