各个公司的情况以及积累和对人才的储备都完全不一样，在一个复杂多变的中国当前的经济之下，应该是有很多道路可以选择的，而不是惟一的。

　　我参加商会的活动比较少，这次也是带着学习的态度来参加黄山论坛，广西机电是一个多品牌、多层级、多区域经营的一个经销商集团，现在大大小小有25个品牌之多，，从2万多的车子到200万的车子都卖。但是这是由于历史的原因形成的。作为一个多品牌、规模化和多层级的汽车经销商集团，有几个方面在具体的经营过程当中我们需要比较关注，也就是未来我们努力的方向，一个是商业模式，你是建立一个符合当前和未来发展趋势的商业模式，不论是从股东还是发展的角度来说都是非常必要的。第二，是一个管理的模式。采取什么方式来进行管理，现在是有几个层级，又有专卖店，又有区域公司，又有总公司，这三个层级大家都做什么工作？通过什么工具和手段来进行管理？因为像广西机电广西有，广东也有，而且网络遍布整个广西地区，管理的跨度和半径非常大。如果没有一个有效的管理模式是很难确保公司稳定和健康的发展。这是第二个问题。

　　第三，如何主动实施一个符合自身公司发展的品牌战略？以前我们有近30多个品牌，但是我们主动进行了一些加法和减法，有序地从一些品牌里面退出，又在某些品牌里面进行了加强，这样使我们整个管理能够有一个很好的思路。

　　第四，人才战略的问题。发展的太快了，人才是一个保障。

　　多品牌、规模化和多层级、多区域的投资主体在具体的经营过程当中要注意以上这几个问题。

　　从我们的情况来看，我们在整个品牌的战略上是有自身的思路。但是因为这个调整的过程不是一天一年就能做到，因为毕竟原来量太大了。我们还是希望不一定是好的品牌，但是我们希望是在广西原有的基础是比较好的，有相对竞争性的优势品牌可能会逐步加大发展的力度，其它可能我们就会逐步退出。