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大河原荣次:广本谋划重新定位主导市场

http://www.sina.com.cn  2008年12月02日 10:54  新浪汽车

  企业基业常青的秘诀,在于企业不失时机的调整。

  广州本田在中国发展10年,硕果累累。最近,广本总经理大河原荣次在谈到企业10之后的发展时表示,“广本将再一次调整企业的发展战略,进行重新定位”。熟悉广本历史的人,对广本战略调整并不会感觉惊讶,但是广本战略调整的方向,已经成为了业界关注的焦点。

  过去10年,在市场领跑

  最近,全球性金融风暴让华尔街150多年的投行倒闭,再一次向我们发出危机的预言。从百年老店到基业常青,现代企业管理的思潮,都在述说着同一个主题:那就是如何确定企业下一步的发展。

  本田是一个具有扩张性格的企业。

  在日本汽车企业中,本田是靠生产摩托车起家的,本田也是最早开拓美国市场的日本汽车公司。下定决心就会去做,这就是本田的文化。对一个决策和执行力果断坚决的企业来说,不失时机的调整是企业文化组成部分。

  相对于其他一些汽车厂商导入旧车型的做法,广州本田自成立之初,便在中国导入第一款全球同步车型雅阁(参数配置 图库),这也是本田文化的一个延续。本田的产品强调品质,全球同步车型的引进,让本田质量真正做到了名至实归。

  对于厂家引进旧车型的做法,业内人士则比较了解。旧车型在国外过了生产周期,相关成本投入都已经收回来,收益都已经拿到了,再拿来单纯的生产就只是赚钱。但是真正想赚钱的企业,绝对是靠品质、品牌,甚至是企业的品格去赚钱的。广本以独特的企业品格,打破了合资企业这一合作的定律,作为一个历史的迟到者,却最终走到中国汽车业的最前面。

  除了有好的产品,广本在销售和服务上,第一个引入4S销售概念。消费者从咨询、买车到保养、维修等,进行一站式解决方案,这是广本优秀的市场和服务理念。这不仅能让消费者买好车,同时还提供最全面、同时也是最优质的服务。不可否认的是,这又是一个“全球同步”式的售后服务。

  广本尽可能培养先进的人才,实现国产化、新技术同时导入到中国市场。经过了十年的发展,广本从一个市场迟来者,逐步变成一个市场领跑者。

  未来10年,将主导市场

  虽然已经是中国市场的领跑者,但广本的本土化依然在行进中。广本已经是一个非常优秀的企业,十年之后要做成一个优秀的大企业,向着这个目标,广本开启了自主研发,创立了自主品牌,这将成为广本未来征服市场的利剑。

  有专家评论中国的汽车业时指出,中国现在遍地是外国汽车,就连在中国制造的合资产品,依然是缺乏独立的知识产权。知识产权,成为中国汽车业发展的瓶颈。为了进一步的发展,广本去年就成立了自己的研发子公司。广本接下来要做的,就是要在自主研发的基础上造出属于自己的汽车。

  以前,广本一直从日本本田导入新车型,在广州本田进行生产。在广州本田的心目中,真正意义上的研发,就是真正地从零开始,在完全没有的情况下,全新打造每个结构和功能。经过十年的发展,广本已经积累了大量的技术人才和生产轿车的经验,并且广本产品在中国已获得了广泛的认可。

  在广本看来,只有开发广本自己的品牌,才能让产品做到彻底本土化。有些厂家在同一个品牌基础上,有部分自主研发的功能性包括在内,把拿来的现成车型进行稍微、局部的改动,并不是真正意义上的自主研发。

  真正意义上的研发,是真正从零开始,在完全没有的情况下,全新打造每个结构和功能。把零部件尽量生产国产化,对成本进行实际控制,让顾客买到价廉物美的商品,顾客才会觉得自己的选择是正确的。

  自主品牌想要更进一步的发展,完全用广本原有的资源是不够的,需要有自己的产销体系。广本的自主品牌,不属于本田销售体系,将独立在中国市场进行销售。当然,这也是从建设品牌的角度考虑。

  年产销量100万辆,是广本成为优秀大企业的目标。到目前为止,广本仅有4款车型,还无法满足企业发展的目标。在未来的发展中,广本还将继续导入日本本田的新车型,保证有一定数量的车型的同时,真正实现双品牌的战略。

  在广州本田看来,拥有属于广州本田自己的品牌,广州本田作为独立的合资企业,将拥有更大话语权。广本想制造什么样的车型,如何进行市场设定,将拥有更加自由想法,和更加独立的企业人格。

(编辑:王禁)
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