5年来，让王法长最感动一件事情是，去年他出差去日本下榻在名古屋。听说王法长来日本了，以前曾经在一汽丰田工作过的日本同事纷纷相约去看望他。这些人有些在东京工作，有些在大阪，下班后各自乘坐新干线去看望王法长。距离远的相当于北京到石家庄，长途奔波后，只是为了看看这个老同事、老上级。饭后再自己坐火车赶回驻地，第二天继续上班。

　　回忆起那次聚会，王法长感慨道：“我不是他们的领导，对他们的提拔或是今后的成长一点意义都没有。和他们在一起工作的时候，我甚至对他们有时要求都很严格。而一旦大家分手的时候，大家之间的不舍之情，我真的非常受感动。”

　　那些曾经在一汽丰田工作，现在返回日本工作的日本同事，不管离开多久，也在关心一汽丰田的发展。王法长透露了一个小秘密：只要事关一汽丰田，这些以往的日本同事在工作中都会鼎力支持，尽量大开绿灯。即使在全球资源紧张的时候，他们有些人宁肯挨领导的“骂”，也希望优先把资源调拨给一汽丰田。“当然，这段话最好不要让丰田总部的人知道。”王法长哈哈笑道。

　　王法长感慨地向记者表示，5年来，一汽丰田收获的绝不仅仅是销售百万辆这样数字上的成绩，更宝贵的在于获得的精神财富。“我们培养了一种真正是尊重、团结、和谐的氛围，这在合资公司里是很难得的。”

　　后记

　　对于在一汽丰田这几年来自己的收获，王法长自言：“5年下来，我觉得从知识的积累和实践经验的积累上来说，自己变得更成熟了。”他同时透露，他现在研究的课题，是希望能够总结出一个适用于不同地域、不同消费形态的商业成功模式，从而对工作更有帮助。

　　“曾经有人问过我，将来最值得自己骄傲的成绩是什么？我想是，在我走访了很多经销店后，看到大家能把我的理论、思维体系应用于实际工作，真正取得有益效果，那时候我会感到非常欣慰。”王法长说道。