先后两任日方总经理，对中方负责人王法长都保持相当敬意。2008年10月，《汽车人》记者在北京嘉里中心巧遇古谷俊男和毛利悟，谈起他们的这位搭档，古谷俊男笑着告诉《汽车人》：“王总是很能喝酒，也很能工作的人。他风趣幽默，兴致来了，还会教我说东北话。虽然我们在2004年遇到了一些困难，但由于共同的目标和认识，我们一起坦然度过。”毛利悟则表示；“王总非常有才华，对销售市场也非常了解。在我工作的几十年中，我相信他是我见过的最适合、最优秀的营销人才。”

　　这种惺惺相惜的感情已经超出工作范畴。当2007年一汽丰田举行公司运动会时，有一个项目是“两人三足跑”，毛利悟主动找到王法长，建议两人搭配参加这个项目。由于游戏规定必须一男一女搭配参加比赛，为了符合规则，毛利悟竟然找来一条花围巾戴在头上男扮女装，搭配王法长进行比赛。这样的举动让王法长有些感动。

　　回忆起那次游戏，王法长说道：“那次比赛，我和毛利加起来的岁数超过100岁，在所有参赛选手中是最老的，没有意外的，我们取得了最后一名。但我们奔的不是名次，而是大家相互间表示情感和团结，我想这是一种不同的、非常和谐的境界。”

　　5年下来，除了合作伙伴间的“融合”，员工们拼搏的工作精神也让王法长感动。王法长回忆道：“记得公司刚成立的时候，我们很多员工一直都是工作到11点甚至12点，非常的认真。后来考虑这么大的强度对员工身体不好，公司从晚上7点钟开始放音乐，提醒大家不要工作的太晚。没有想到的是，这招致了很多员工‘抗议’，他们表示，工作没有做完，回家睡觉也不安心。”

　　可爱的员工，敬业的精神，都让王法长感动。和“学习、融合”一起，“拼搏”精神也构成一汽丰田5年发展的特色，伴随它一直成长。

　　营销布道拉动行业进步

　　至于创新，在王法长看来，实际上也就是如何将丰田生产方式中国化。王法长告诉记者，从成立开始，他就一直在考虑如何把Toyota Way中国化，继而把中国化的Toyota Way进行本店化。在一汽丰田的5年工作经历中，王法长认为，最大的收获就是将丰田的价值做了本土化提升，他提出的“二轮定律”、“五点价值论”得到了普遍的认可以及合作伙伴日本丰田总部的重视。

　　“二轮定律”，简单阐述，就是将商品力和营销力比作两个车轮，只有它们相互匹配、相互一致，企业才会向前高度发展。这个定律来自王法长一本同名的论著，其中凝聚了王法长对于汽车营销特别是一汽丰田营销体系总结并提升后的中国式体验，内容来自于一汽丰田经销商的100个经典案例，对于经销商具有提升营销力、扩大利润的参考价值。

　　很难相信，这样一本具有实用意义的著作，竟基本是王法长在闲暇之余，利用废纸所完成。王法长回忆当时写书时的情景告诉记者：“有好多是出差当中，夜深人静处理完工作之后写的。”而原始书稿，都是不规则的纸张，由公司废弃的文件纸背面、酒店信纸、便签，甚至信封等纸张组成。这从一个侧面反映出王法长一贯的勤学不辍、善于钻研的精神。

　　谈到写书的目的，王法长表示，国内在提出合资的时候，常常关注如何把商品进行国产化，但是我们恰恰没有把管理进行国产化，我们在学习国外和跟国外合资过程当中应该是把他们一些先进的管理经验，被实践证明有效的方法或措施，也应该国产化，也就是本土化。丰田之所以成为世界上盈利性最强的公司，部分得益于其被称为Toyota Way的丰田理念，以及扩大了的丰田生产方式，而《二轮定律》则是对其中国化的阐释。