民营企业在一无所有的环境中靠一腔热血闯天下，创业的动机是财富，但又不仅仅是财富，在积累财富的过程中他们已悄悄度过了自我成长的痛苦历程，形成了现代化企业的真正雏形。

　　现在，他更自信。可以肯定地说，作为本土单一品牌的经销商，郑州海马汽车销售服务有限公司(以下简称郑州海马)已经在河南市场取得了初步的成功，当然这些成功离不开品牌。之前，他做过很多焦虑的梦，都是公司日常管理中经常出现的一些紧急情况，有客户在抱怨他们不能满足需求、配件短缺……他常常因此午夜梦回，甚至整夜不眠。

　　他愿意去冒险，但前提是必须彻底了解形势并且有赢的把握。于是，他又开始了新的探险之旅：2008年将全面拓宽销售渠道，建立一支以郑州海马为标准进行运营的市地销售网络，尤其是在二级市场上，尽力提高消费者享受标准化流程服务的机会。而此时，也正值郑州海马的关键时刻。

　　每年类似北京车展的国际大型汽车展会，郑州海马董事长黄立新都会独自一人前往观看，为的只是寻找一种感觉——他已经陷入汽车这个行当难以自拔了。要命的是，这并非仅仅出于个人爱好，整个郑州海马也陷进去了。同行们似乎都有些担心，因为有人发现，黄立新经常在衬衣里穿着背心——这意味着保守，而保守则意味着不易变通。事实上，自1998年黄立新开始做海马汽车至今已经有十个年头了，始终坚持做一个单一品牌的河南汽车经销商并不多，更何况这一坚持就是整整十年。

　　坚守，也是一种创新

　　“想做好一个品牌，没有3到5年的认知期是很难做好的。”正值郑州海马十年店庆前的一次闲暇时，忙碌的黄立新终于有时间接受本报记者的专访。当记者问及黄立新创业十年的感受时，黄却引入了一个品牌认知的概念：“早在1991年我在机电公司时就开始与海汽厂接触了，1998年我开始自己代理销售海马的产品，所以我对海马品牌的了解是比较深刻的。从海南马自达系列车型到目前的海马汽车，中间的变动是非常大的，而郑州海马也在不断地跟随并学习，不知不觉间用了十年多的时间。”

　　采访当天，记者偶遇了海汽厂的一位高层人士。据他透露，做海马品牌超过十年的并不多，而始终只做海马品牌的几乎没有，郑州海马十年的发展也是海马汽车发展历程的一个折射。其实，在郑州海马的故事里并没有太多富有戏剧性的篇章，有的只是一种坚持，用一位销售顾问的话来说，郑州海马就像海马汽车的郑州分公司一样，从上到下都是海马的文化：低调而沉稳、务实而高效。在郑州海马的展厅里，没有节奏感很强的音乐，也没有豪奢华丽或是现代前卫的场面布置，有的只是穿戴整齐的销售顾问和擦拭得干干净净的车辆。所有细节的凝固，就在于每隔半个小时，都会有一名销售顾问拿着毛巾在擦车，据说，这是郑州海马特有的一种规定，用董事长黄立新的话来说：“擦车只是让销售顾问熟悉产品，这应该是最基本的。从另外一种意义上讲，只有反复去熟悉，才能够达到真正的了解。我们公司的每一个人都很熟悉海马的发展历史，之所以要了解，是因为我们要给自己一个坚持下去的信念。有时候，坚守也是一种创新。”

　　人无我有就是竞争力

　　黄立新强调：“什么是核心竞争力？别人没有、你却拥有的能力就是核心竞争力。”他所指的郑州海马的核心竞争力，并不仅仅是坚持，还包括围绕坚持而形成的观点、制度和文化。