负重前行的张丕杰几年来对一汽轿车的调整已初见成效，现在他和一汽轿车都憋着一股劲，希望尽快实现红旗价值的回归，打造出国人自己的豪华品牌

　　墙上钟表的时针指向11点，长春已至深夜。随着一阵轻微的脚步声，一汽轿车股份有限公司总经理张丕杰如约而至。

　　他松开领带，不停地喝着水，深陷在沙发里，仿佛终于找到一天中难得的放松感觉。毕竟，作为一个有着相当规模的汽车企业老总，他的工作长期处于半小时一档的日程安排频率。尽管疲惫，但足以让张丕杰欣慰的是，一汽轿车产品销量从年初到现在一直呈现稳定攀升态势，几年来在品牌塑造上的铺垫以及成本管理上的控制，也已经开始显露效果。

　　熟悉张丕杰的人都知道，每次交谈不用多久，他的话题最终都会落到红旗上，有些骄傲，但又有些沉重，给人感觉，这位肩负复兴国车红旗使命的一汽轿车总经理，永远都在负重前行。

　　采访过程中，张丕杰语速始终缓慢，似乎每个字都经过深思熟虑，让人感觉平和却又坚定刚毅。正如其人，外表儒雅，甚至内敛，但内心却异常坚韧，似乎多大的压力都压不垮他瘦弱的身躯。

　　尽管他并不认为自己所承受的比别人多，但很多汽车企业的经理人都曾说过，一汽轿车总经理的位置不是一般人能做的。张丕杰是一个合适的人选，自他上任以来，一汽轿车每年都处于赢利状态，在红旗品牌造成较大内耗，奔腾产品刚刚面市的几年里，如此成绩，并不是很轻易就能做到。

　　曾经，在一汽集团出过的一本体现年轻人成长的书籍中，张丕杰发表一篇名为《我的灵魂刻着一汽DNA》的文章。现在看来，如果说他的灵魂刻着一汽DNA的话，那么他的血液里更多跳动的是红旗脉搏。

　　品牌先行

　　在纪念自主轿车出车50周年当天，一汽轿车举行了简短朴素的“感动红旗人物”颁奖大会。

　　“之所以举行这样一个活动，我们就是想让员工们知道，在那样的年代，一汽人有那样一股创造激情。如今，我们同样需要 那股热激情。一汽做自主的基础是最好的，如果把这种激情、这种责任感和这种凝聚力再发扬出来的话，就会有惊人的创造力。”张丕杰的手不知道什么时候已经握成拳头，坚毅的眼神透露着做强一汽轿车、复兴红旗品牌的决心。

　　不过，一汽轿车自主板块还面临着很多障碍。企业成本压力越来越大，各车企新产品频频涌现，还处于成长期的一汽轿车竞争对手如林。因此，一汽轿车自主板块的未来策略，是希望通过塑造品牌、培育自主能力和完善体系3个方面来综合提升企业的竞争能力。

　　“我们第一步就是把品牌基础打好，因为没有品牌什么都做不了”，面对自主品牌今年上半年的表现，张丕杰如此分析，“中国自主品牌的品牌竞争力是很脆弱的，市场稍微一变化，自主品牌的销量就下滑，但合资品牌却总能够保持稳定。”

　　张丕杰始终坚持，不能因为单纯追求销量而把降价作为取胜市场的手段。“只有在奔腾品牌建立起来之后，才会有量的积累。最近一段时间，奔腾销量比较稳定，而且在慢慢上升，这就是品牌价值回升的表现，也是我们以往付出努力的结果。”

　　无疑，一汽轿车未来的首要任务，就是通过一系列高品质的车型，配合恰当的营销策略，在中国汽车市场上形成良好的品牌效应。

　　两大能力

　　塑造品牌归根结底主要还是靠产品的品质，而产品品质又要依靠企业的运营能力和产品研发能力。

　　为此，张丕杰提出了未来一汽轿车提高产品品质的具体思路：通过培育集成创新的产品开发能力、先期介入的品质保证能力、成本领先的同步采购能力、完全周期的收益管理能力和服务领先的销售渠道能力等5个差异化能力，全方位支撑品牌发展。

　　此外，一汽轿车还将进一步完善体系建设，在组织流程、信息系统、制造技术、采购和营销等方面重点提高企业运营效率。

　　针对自主体系亏损现状，他首先提出了降低成本7.26亿的目标。“这个目标是经过经管会、规划部门、财务部门等根据全年销量、投资及成本测算后得出的结果”，张丕杰回忆，“目标最后获得成功，为后来的发展打下了良好的基础，使一汽轿车体系内部的成本控制能力得到了提升。”

　　至于管理信息集成化方面的成本控制，现在一汽轿车采用的是自己投资开发的ERP系统，而这个系统与一些大公司采用的SAP系统相比，成本仅为SAP的十分之一。

　　另一方面，在奔腾的3年开发过程之中，一汽轿车通过实践，真正累积出了属于自己的质量控制手册，并在逐步完善的基础上，将此广泛运用于一汽轿车其他车型，包括奔腾后续车型以及红旗品牌系列车型的开发之上。

　　目前，一汽的研发力量比较分散，这正成为一汽集团内部近期着手解决的问题。张丕杰对此也毫不讳言：“如何有效整合资源，是一汽轿车面临的一大障碍。树立品牌，没有厚重的积累是不行的，我们需要依靠自己的研发能力和成本控制能力来做支撑。”

　　这些年来，一汽轿车最大的投资就是研发。张丕杰认为，技术能力的提高和研发人才的培养关键还在于企业自身，而不能过多依靠现有的合资合作方式，因为后者更多是实现资本积累和管理水平的提高，对企业研发方面的帮助相对有限。