不难想象，国内市场的发展日趋成熟，国际市场也已全面开放，中国汽车行业面临的竞争格局正在变化，加大加快国际化步伐成为中国汽车产业发展的共识。全球化发展也是福田汽车的必然选择。在从“中国制造”到“中国创造”的过程中，面对成本上涨、技术提升以及全球经济一体化的压力，中国汽车要实现“可信赖的中国品牌”，急需要对包括国际的资本、技术、人才、市场、生产和供应链的各个环节的国际资源进行有效整合，才能最终实现企业竞争力的持续提升和百年永续经营。我们似乎从福田汽车的发展上找到了影子。

　　营销：四力形成合力彰显王者风度

　　据悉，福田汽车营销系统自去年以来坚持开展以“培育营销核心竞争力、提升福田营销能力”为经营方针，从商品力、品牌力、网络力与组织力四个方面全面启动了客户价值工程，福田汽车正是不断满足客户需求，不断提升产品品质和服务质量并保持与消费者互动沟通，才持续赢得了消费者的信赖和市场认同，这也是企业赢得市场的根本点和最核心的竞争力所在。

　　从车展的新车阵容不难看出，福田汽车的商品竞争力已经提升到了一个较高的水平，产品结构实现了从低端产品向高附加值的中高端产品的全方位调整，高端业务已进入良性发展阶段。福田汽车现已完成了对旗下所有产品的更新换代，旗下现有的9大产品品牌不负众望，均进入行业领军者或挑战者(参数配置 图库)位置。其中轻卡产品持续遥遥领先，稳定盈利，中重卡逐步成熟并获得快速盈利增长，而其他新兴的产品品牌和业务板块也有望成为今后新的利润增长点。

　　经过几年的发展，福田汽车的品牌开发与品牌运营的两级实体管理组织已经形成，在品牌业务上实现分层管理，而且已经建立了颇具福田特色的以品牌总经理为核心，各品牌 “营销传播总监牵头、创意与策略总监策略输出、销售经理落实推进”的管理模式。据福田汽车品牌总监张彬介绍，到目前为止，福田汽车的品牌无形价值和影响力一直在持续提升，在2007年品牌价值175.38亿元的基础上，2008年预计还将会有大的提升。有品牌专家认为，福田品牌的无形价值是福田汽车综合影响力的进一步体现。

　　众所周知，网络力是市场前端的重要能力，确保前后台能力的同步协调和有效运营，是客户订单获取最大化的关键。福田汽车在网络力上先后实施了优化网络升级评估体系、推动网络硬件建设和运营能力、支持经销商做大做强、培育核心经销商等措施，从资金保障、形象建设、客户覆盖、客户服务、组织保证等方面入手，有效的提升了网络能力。除此之外，福田汽车还从组织建设、流程再造、人力资源、信息化建设、公司亚文化建设等方面，积极倡导正向的组织力，提升了员工的满意度，提高了工作的效率和工作业绩。

　　这点得到了行业人士的肯定，他们认为福田汽车营销在不断夯实基础管理的同时在商品力、品牌力、网络力和组织力的“四力”上发力，切实提升了福田汽车营销的综合能力，为福田迈入商用车世界级阵营提供了营销保障。