(吉玉)一个从云南偏远地区的客运站，自力更生发展成为以公路运输为主导，集货运物流、站场经营、汽车销售、车辆维修、建筑装饰、宾馆酒店、旅游、房地产开发等于一体的大型综合型道路运输集团，2005年排名云南省企业100强，2006年位列全国交通企业和道路运输企业100强，被交通部认定为云南省两家一级资质客运企业之一。

　　究竟是什么力量支撑它一路走到今天，带着这样的疑问，笔者采访了云南金孔雀交通运输集团有限公司(以下简称金孔雀)董事长龚新强。

云南金孔雀交通运输集团有限公司董事长龚新强

　　追寻云南金孔雀交通运输集团有限公司的发展轨迹，相融共生的价值观，把公司的愿景和公司员工个人愿景结合起来，是公司持续快速发展的动力源。

　　笔者在乘座斯堪尼亚·海格A90从昆明去普洱的路上，感受了其航空式的服务。一位乘客对笔者说，“我每年要往返普洱昆明数十次，乘坐高档客车又快又安全，车子的豪华和舒适感是普通车不能比的”。高档客车加上良好的服务是公司竞争力不断提升的关键。

　　据介绍，该公司还建立了客运、货运、安全、管理等36个文件体系，覆盖整个生产、质量、人员健康、环境体系，使公司的服务、管理水平跻身行业前列。这两个体系的建立标志着公司与国际同行业的接轨。

　　为加紧培养高素质的员工队伍，公司把开展全员性、全方位、多层次培训，建设学习型企业，作为实现企业可持续和跨越式发展的动力之源。通过定期举办技工技师、乘务员、站务员、保安员、安全员、教练员、管理人员工商管理等各类学习班，并以班组为载体，开展岗位练兵、拜师学艺、现场观摩、技能比武、成果发布，让员工在工作中成长，极大提升了团队的整体素质和企业的凝聚力。

　　相融共生的价值观，展现了金孔雀公司的使命感、责任感，这也感染着员工，使他们认同企业的目标，从而造就了企业的向心力，这或许正是他们能够又好又快发展的真谛所在。

　　品牌化、规模化、集约化开启未来

　　金孔雀计划利用10年时间，把自己打造成为一个跨区域、跨省、跨国发展，向公路运输相关联行业拓展并具有国际竞争力的集团企业，今年是10年规划的第五年，因而显得非常关键。龚总很忙，他大部分时间都忙碌于境外合作项目的谈判和区域内现有资源的整合。

停靠在普洱客运站的SCANIA_HIGER_A90

　　“我晚上10点半到昆明，下车就开始谈，谈完吃顿饭，第二天一早就往回赶，刚回来10分钟，泰国的那些政府议员和一个老板就到我这里谈……泰国那里是重点走出去，我们的发展战略是“立足普洱、依托昆明、背靠全国、面向东南亚”。

　　按照龚总规划的发展思路，金孔雀未来将以昆明为基地，一直辐射到云南周边各省和国外边境，“上个月12月5号我到老挝参加云南省跟老挝北部五省的会谈，就在湄公河边上建了一个客运站，占地200多亩，(这样)从昆明开始到那里总共有1000公里，从昆明辐射南面，普洱、版纳两地州全部是我们的经营范围”。目前，“金孔雀快客”、“金鹿物流”两个品牌已在新马泰老挝四个国家注册了商标。