2007年11月26日，2008年度昌河汽车、昌河铃木供应商大会在蓉城成都胜利召开。江西昌河汽车股份

　　有限公司、江西昌河铃木汽车有限责任公司高层及全国各地近400余名供应商参加了此次大会。

　　在会上，江西昌河汽车有限公司董事长、党委书记李耀、总经理周世宁就汽车行业发展现状及未来趋势、昌河汽车的发展思路及下一步发展规划与各地供应商进行了交流，并重点提出了与供应商共赢发展的战略方针。

　　“诚信经营就必须做到双赢，甚至是多赢”

　　李耀在会上提出了昌河汽车的经营理念：诚信经营、品质一流。他说：“诚信经营就必须做到双赢，甚至是多赢”。他还提出了一个新想法，在多赢中要特别强调三赢，就是要实现供应商、制造商、经销商三者之间风险共担，利益共享，同步发展。三赢是多赢的基础，做到了三赢，其它各方的利益也一定能够实现。

　　李耀认为，在三赢的格局中，供应商处于最前端，是质量控制、成本控制、利润积累、价值生成的起点，因此，供应商在价值链中处于基础的地位。制造商处于三者的中间位置，是质量控制、成本控制的中心，是利润生成、价值增值的环节。经销商处于三者的末端，直接面对最终消费者，是价值最终得以实现的场所，供应商、制造商、经销商三者处于同一价值链的不同环节，从根本上说是一个利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。要实现三赢，供应商、制造商、经销商三者就必须同呼吸、共命运，同生死、共进退。

　　在分析昌河汽车发展现状时，李董说：“经过近两年的改革和调整，昌河汽车员工的思想观念得到了更新，企业的运行机制上得到了转变，发展的基础得到了夯实，目前正迎来一个复兴发展的局面，昌河汽车一定会一年更比一年好。”他希望供应商能够增强信心，保持耐心，拥有诚心与昌河汽车同舟共济，真诚合作，共同应对市场风浪，实现双方的共赢发展。

　　建立与供应商的战略合作伙伴关系

　　会上，昌河汽车总经理周世宁与广大供应商们一起回顾了2007年的主要工作，肯定了和各供应商一直以来的融洽合作，并分别从经营目标、产品开发、质量工作、降低成本工作、售后服务方面介绍了昌河汽车下一步的工作计划，同时对供应商提出了一些整改要求。

　　周世宁表示，2008年是继2006、2007两年调整后进入恢复增长期的一年，是实施昌河汽车“五年振兴计划”的转折之年，是昌河突破发展瓶颈，实现良性循环的关键一年。2008年昌河汽车将继续贯彻“品质一流、诚信合作、共赢发展”的配套方针，坚持“在培育中整顿，在整顿中提高”的体系调整思路，着手打造昌河汽车、昌河铃木的核心供应商体系，建立战略合作伙伴关系，稳定主要供应商队伍，坚定供应商信心。

　　周世宁特别指出，供应商应提高产品质量体系运行的有效性，昌河可以派出人员免费指导供应商，帮助供应商提高质保能力，共同提高产品质量，帮助供应商与昌河共同进步、共同发展。在昌河汽车和供应商共同的利润增长点——售后服务方面，周世宁希望供应商能够加强配件质量控制、提高配件供应的产品质量，强化售后服务水平。

　　李耀董事长和周世宁总经理在接受记者采访时均表示，乘着党的十七大关于大力发展经济型小排量车的东风，昌河汽车将牢牢抓住市场机遇，以“信心、耐心、诚心”与供应商坦诚相待，以心交心，建立双方面向未来的战略合作伙伴关系，开创双方事业共赢发展的新局面，为实现昌河汽车的全面复兴而努力奋斗。而广大供应商也坚信，通过多方努力，他们也一定能够和昌河汽车一起实现互利共赢的目标。