对于跨国公司来说，收购可以使其更快地接近中国市场，通过产品的输入与升级，完成其打入中国市场的渠道　　

　　“这辆宝马迷你(MINI)在制造过程中多处使用了巴斯夫的技术，最明显的便是喷漆部分，与其他汽车专用漆不同，巴斯夫采用了水溶性化学技术，从环保的角度来讲，这样的产品未来更有生命力。”德国巴斯夫大中华区总裁关志华指着一辆迷你对本报如是说。

　　作为全球最大化工公司，巴斯夫是唯一一家打入世界100强的化工企业，目前其排名第81位。“巴斯夫非常看好中国市场，这里是巴斯夫未来业务的主要增长点。”关志华说。

　　打入万亿市场

　　长期以来，化工一直是中国传媒相对忽视的一个行业。事实上，随着中国工业指数的不断飙升，无处不在的化工产业价值巨大，数据显示，2007年上半年中国的化工产值已经突破1万亿元。

　　这个数字无论对于巴斯夫还是拜耳们都充满诱惑。作为全球最大的化工企业，巴斯夫在中国的经历从一个侧面彰显了化工巨头们在中国的足迹。

　　从1885年第一次进入中国市场以来，巴斯夫与中国的合作断断续续，但从未停止。到2007年，巴斯夫在中国的投入已经超过200亿元人民币，而其在整个大中华区的销售总额也在去年达到了36亿欧元。

　　“中国市场现在占据巴斯夫全球份额的7%，到2010年，这个数字将达到10%。”关志华说。

　　2006年7月，巴斯夫与中石化共同对外宣布：两家公司将共同投资5亿美元，用以扩建南京扬州巴斯夫(以下简称“扬巴”)一体化生产基地，扬巴是巴斯夫140年来单个项目投资最大的工程，项目总投资达29亿美元，包括了9套世界级规模的工艺装置。此工程也是中石化上市以来第一个大型合资石化项目。整个工程均采用世界最先进的技术和巴斯夫的“联合体”概念，实现了产业链的一体化。自投入运营以来，此基地年产能170万吨石化产品，与中石化合作后其产销规模将超出200亿元。

　　巴斯夫此举的原因在于，中国自2000年前后进入重工化时代以来，整个经济一直处于高速增长阶段；与此同时，中国消费品市场也发生了重要的变化，汽车等高档耐用消费品开始走进寻常百姓家，市民消费也呈现追求健康、环保的趋势，这导致市场对于化工原料的需求开始猛增。因此，虽然乙烯、合成橡胶等基础原料的国内产能不断扩大，但中国这类产品的对外依存度却始终没有下降。

　　关志华对本报透露，继南京生产基地扩建后，巴斯夫计划2012年在中国重庆建立第二条MDA生产线，MDI是聚酯胺的简称，这种化工产品广泛应用于各个产业。

　　由于化工产品密集性的特质，巴斯夫在整个大中华区的员工已经超过了5500名，这个数字还在保持每年20%的增速。

　　与巴斯夫一样，看好中国的世界化工巨头已经开始了在中国的并购潮，并希望以此迅速占领中国市场。

　　并购潮启动

　　与组建全资子公司相比，对中国化工资产进行收购和重组，是化工业跨国公司进入中国市场更为便捷的方式。中国已经成为全球化工公司收购的热门地区。

　　作为与巴斯夫几乎其名的公司，德国拜耳在去年11月初以12.64亿元人民币收购了中国东盛科技西安盖天力制药公司OTC药物业务。这是迄今为止国内医药保健领域最大的一起跨国并购案。该项收购包括在江苏启东的生产装置和OTC药物在中国的分销网络。

　　10月，美国Univar公司在中国实现首次收购。被收购的是从事化学品和涂料分销的上海金星化学公司。尽管上海金星销售额小于100万美元/年，但此次并购的战略意义远大于规模。中国于2004年颁布法规允许外国公司在中国进行独资的分销业务活动，Univar公司是首次获得许可的海外化学品分销商，收购上海金星化学公司使Univar公司成为中国分销市场的重要一员。

　　德固赛(中国)有限公司全资下属公司德固赛建材系统(北京)有限公司，2006年2月收购了中国混凝土外加剂的主要生产商——北京汇强外加剂责任有限公司的全部资产。德固赛自1988年起在中国生产外加剂，至今在上海已拥有2家运营生产厂，并在全中国设有11个分支办事处。

　　阿曼石油公司去年2月从LG芳烃(新加坡)公司手中收购芳烃生产商青岛利东化学公司30%的股份，从而持股60%成为后者最大的股东。红星化学集团(青岛)持有利东化学10%的股份，该合资企业正在建设青岛芳烃联合装置，包括70万吨／年的对二甲苯、25万吨／年的苯和15万吨／年的甲苯。

　　此外，库珀轮胎和橡胶公司、加拿大PCS公司、美国阿希兰等国际巨头，也在2006年完成了计划中的并购。

　　化工业界专家刘曦认为，化工巨头们通过收购的方式完成在中国市场的逐步发展，对于跨国公司来说，收购可以使其更快地接近中国市场，通过产品的输入与升级，完成其打入中国市场的渠道。这已经是国际化工企业打开中国市场所普遍采用的一种方式。“显然，这一轮的并购热潮才刚刚开始。”刘曦说。本报记者 张文强