对于东风悦达起亚人来说，刚刚过去的2005年是不平凡的一年：全年实现销售11万多台，同比增长达到76%。其中，新车赛拉图在短短四个多月销量就达到26921台。到2005年底，东风悦达起亚在国内已经形成了以148家4S一级服务店为主、133家二级服务网点为辅的销售服务网络，分布全国近200个城市；并建立了“千里易站”售后服务品牌。不仅如此，2005年10月，投资达68亿元的第二工厂在江苏盐城奠基，建成后，将达到年产30万辆的产能。

　　东风悦达起亚李炯根总经理认为，对东风悦达起亚而言，经过几年以来的积淀和2005年跨越式的发展，东风悦达起亚目前已具备了全面发力中国市场的实力，将在06年更上一个新的台阶。

　　06关键词：做长短板

　　李炯根总经理告诉记者，汽车厂家之间的竞争将是全方位、综合的，包括产品质量、价格、服务、营销、售后乃至各个公司的人才。他以“木桶理论”为例：竞争力的大小最终将取决于整个环节中的“最短板”。

　　因此，2006年东风悦达起亚将在服务、营销、品牌等方面有更多的动作：组建东风悦达起亚赛拉图凯捷赛车队参加06年全国汽车场地锦标赛；举办一系列世界杯主题活动，掀起新一轮的“激情超越梦想”的火热风潮。

　　另外，在进一步发挥提升品牌优势的基础上，2006年东风悦达起亚将投放至少1款以上的新车型，并将运用一些行之有效的营销手段应对各种竞争。

　　06重量级：全速出击

　　为了向记者更好地诠释“东风悦达起亚目前已具备了全面发力中国市场的实力，将在06年更上一个新的台阶”，李炯根总经理从三个方面进行了阐述。

　　在品牌建设上面，将进一步坚持“激情超越梦想”之路，彰显出东风悦达起亚“挑战、精诚、和合、超越”的企业理念和 “激情超越梦想”的品牌传播核心，对树立企业形象发挥积极深远的影响。在销售服务网络建设上，东风悦达起亚将进一步扩大营销网络规模、精进服务，在“数量”和“质量”上齐头并进，始终追求用户最大满意。在售后服务质量方面，东风悦达起亚将继续“精益求精”，将售后服务水平比拼的重点聚焦到备件一次供货率、服务水平、维修技术水平等方面。(曹海波)