商业地产、ShoppingMall、专营店、并购、上市、满就送……这些让人眼花缭乱的新鲜名词是2005年深圳零售业态多姿多彩、热闹红火的最好见证。2006年，国内经济的持续增长、迅速发展的城市化进程都将成为推动零售百货市场增长的动力，而外资品牌的全面进入将对本土百货品牌形成前所未有的挑战。2006年的百货业将是充满希望与挑战的一年，深圳百货业正激扬前行。

　　扩张：抢滩全国市场

　　经过多年的市场洗礼，深圳的百货企业拥有超强的商业竞争力。不少企业已经不满足于在日趋饱和的深圳市场打拼，而是开始抢滩全国市场。

　　据了解，2006年，茂业将继续加强对西南地区业务的整合，以真正达到以并购方式进行拓展的目的。天虹商场副总经理宋瑶明则透露，2006年天虹除确定要在深圳增开2家店之外，其在长三角的第一家店将在嘉兴开业，此外，福建分店也在积极筹划之中。另一家将势力扩展到长三角的是铜锣湾，其上海分店上海铜锣湾广场将于今年10月开门迎宾，至此，铜锣湾的势力已扩张至全国28个省、市、自治区近50个城市。

　　华润万象城无疑是2005年深圳商业的最亮点，“万象城”模式在2006年将迈开全国拓展的步伐。据了解，华润集团已成功拿下位于杭州CBD钱江新城的E地块，中国第二座“万象城”将正式落户杭州。

　　2005年底，海雅百货宣布，将进驻东门商圈，新店预计在2006年中旬开业，此举无疑将改写东门商圈茂业、天虹、太阳三大百货“三足鼎立”局面。从南山到宝安、东莞，再到核心商业圈东门，继而是广州、虎门。海雅走的是一条迂回的发展之路。据悉，未来三年，海雅百货的扩张之路将进一步加快。

　　备战：扩充实力优化管理

　　2005年是全国零售业对外开放第一年，面对外资企业逐步进驻的必然趋势，深圳本土百货品牌也在全面备战，准备与外资品牌正面交锋。

　　业内人士分析认为，与外资企业相比，本土百货业最大的劣势在于资本的相对匮乏和实力的不足，而上市融资正是解决这一问题的最好途径。据透露，近几年来，深圳本土百货品牌如茂业、天虹、铜锣湾、海雅等都在积极谋求上市，以解决资本“瓶颈”问题，预计今年步伐将进一步加大。

　　与此同时，深圳百货业也在积极优化管理模式，与国际接轨。早在2003年，铜锣湾集团就意识到优化管理的必要性。日前，铜锣湾顺利通过国际ISO9000认证，成为全国第一家通过该认证的百货品牌。而岁宝百货有关负责人则表示，岁宝将在现有的基础上，对旗下3种业态的9家分店精雕细琢，发展特色，完成信息系统、物流系统的完善优化，从管理中要效益。

　　升级：行业精细化势在必行

　　在积极谋求做大的同时，深圳百货业也在做精，以精细化促进品牌的升级成为很多深圳主流百货品牌的选择。

　　继2005年的“服务年”主题之后，“精细年”成为太阳百货2006年的年主题。据该公司有关人士介绍，“精细”涵盖定位精细、服务精细、环境精细、商品精细等多个概念。

　　华强北作为深圳的核心商圈，竞争异常激烈，为保证自己的市场份额，曼哈提出要走差异化竞争的道路，其将2006年定为调整、升级的一年，明确中层白领为主要消费群，将从香港等地引进更具时尚感、设计感的品牌，并将优化服务、调整购物环境。

　　【回放】

　　2005深圳零售业

　　关键词

　　■ShoppingMall

　　这是个纯粹的“泊来品”，却引发了中国城市的一场商业地产运动，改变了中国百货业格局，颠覆了传统百货业发展的定式思维。中国百货人2005年谈论最多、思考最多，关注最多的一词便是Mall。

　　■满就送

　　2005年，深圳百货业弥漫着看似平静的商战硝烟，从最初的“满100送30”到“满100送50”，再到“满100送100”，在“送”声一片中达到了“满200送218”的顶峰。

　　在“满就送”的营销行为中商家为了扩大市场份额，常常放弃利润额。但消费者仍然对这种方式怀有抱怨，抱怨参与活动的品牌越来越少，抱怨购物过程过于劳累，他们更希望得到直接折扣，而供应商则担心品牌形象受损。

　　■并购扩张

　　2005年零售业大胆动作，在业界引起了不小的轰动：深圳本土最大的公司——茂业零售百货品牌3.8亿元购得成都人民商场集团股份有限公司65.75％的股份，成为成商集团新的控股股东。这是茂业百货首次通过收购手段在内地扩张，也应该说是深圳百货零售业的第一次并购扩张动作。

　　■“商业＋地产”模式

　　“以地产开发为支柱，在此基础上形成地产开发、商业物业经营、物业管理一体化发展格局。”这是从地产起家，在百货业也有不俗成绩的茂业集团主页上的一句话，这也是可以总结深圳百货零售业在2005年确定的一个发展趋势的一句话。