跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

管窥2006汽车竞争力走势:成也车型败也车型

http://www.sina.com.cn  2005年12月08日 08:23  中国青年报

  又到年底。一场又一场轰轰烈烈的“选秀”活动:“年度车型”、“超级汽车”和“消费者最满意车型”等等,把本来波澜不惊的车市推向了一个小高潮。就像娱乐圈里的明星,无论是奥斯卡奖、戛纳影奖,抑或是百花奖、金鸡奖,“一个都不少”。虽说不一定都能获奖,但至少走过红地毯的那一瞬间,有无数镁光灯为之闪光。因此,各个企业都派出了“当家花旦”,以期博个头彩。

  当然,只要是评选,就会“几家欢喜几家愁”。作为“老兵”,广州本田雅阁、上海通用凯越、北京现代伊兰特、一汽大众高尔夫和东风悦达起亚千里马等,都属于同级别车型中“叫好又叫座”的;作为“新秀”,一汽大众新A6L、上海大众领驭、一汽丰田皇冠和锐志、东风日产骐达等也都星光闪耀、意气风发。

  正所谓“成也车型、败也车型”,当年广州本田凭借一款雅阁,平地起高楼,成就了中国其他汽车企业难以望其项背的神话;今年来,由于颐达、骐达等新品的出色表现,东风日产也顺利完成了从“灰姑娘”向“白雪公主”的转变。

  “成功?呵,我才刚起步呢!”

  周润发的经典台词,成了一汽大众销售老总李武的真实写照。这个善于“王婆卖瓜,自卖自夸”的人物,本身就是奥迪品牌的最好注解,他不仅不吝于夸奖自己的产品,更善于把人们的质疑变成对产品的赞同,因此,在新奥迪A6L被普遍认为定价过高时,老A6和新A6L却同时取得了双丰收;在A4被认为只是奥迪逗宝马玩的工具时,A4却同样卖得红红火火,新A4的上市,更是一副“痛打落水狗”的姿态。

  奥迪的自恋,与其在中国高端汽车消费市场的占有率是分不开的;而雅阁的自恋,则源于其作为中级车市场“风向标”的地位。“连雅阁都降了?”如果有人说这句话,那似乎就意味着,整个车市的动荡在劫难逃。由于实行“饥饿式”疗法,雅阁一直处于供不应求的状态。也因此,广州本田从不会轻易调整雅阁的售价。

  相比之下,伊兰特显得务实很多。尽管一直位列同级别车型的销售冠军宝座,但它还是积极“与时俱进”,该降价时就降价,毫不心慈手软。由于采取了积极有效的价格策略,伊兰特在车市最低迷的2004年一枝独秀,成为10万元左右经济型轿车的一面旗帜。

  因此,北京现代能取得今天的成就,伊兰特功不可没。从产品系列看,在北京现代现有的3款车型中,伊兰特的销量占了近80%的份额,索纳塔途胜则业绩平平。也正是伊兰特,使得从零起步的北京现代,跃居国内轿车市场前三名。但是,仅凭一款伊兰特,“现代速度”还能坚持多久?北京现代清楚地知道,一款产品包打天下的历史已经过去了。要保持现在的发展速度,培植新的发力点显得尤为迫切,因此,御翔应运而生。“御翔的推出肩负着重要的使命,除了进一步完善北京现代产品线外,还要接过‘现代速度’的接力棒。”业内人士认为,对于北京现代来说,属于低端产品的伊兰特只能完成市场占领的目标,获取较高利润的使命落在了御翔的肩上。

  同样的问题也出现在北京现代的“同胞兄弟”东风悦达起亚上。上市仅仅3年,千里马的销量就已超过了15万辆,为起亚在中国的起步奠定了良好的基础。只可惜,在后续车型的选择上,远舰成了最大的败笔。这款欲与雅阁、帕萨特分庭抗礼的车型,上市仅20天,就不得不选择“高开低走”的市场策略,从而极大地伤害了品牌形象,并最终影响到销售情况。“赛拉图的推出,是我们整个产品战略中非常重要的一步。”东风悦达起亚总经理李炯根非常清楚,千里马卖得再好,也会被时代所淘汰,如果不能尽快推出另外一款有竞争力的车型,东风悦达起亚辛苦建立的根基很可能毁于一旦。他说,赛拉图的推出,将填补千里马和远舰之间的空白市场,对完善东风悦达起亚的车型体系,起到很好的连接作用。

  对于一款好车型的重要性,长安福特更加深有感受。作为中国市场后来者的福特,选择嘉年华作为投放中国市场的第一款车型,实在不能不说是一种错误的决定。作为一款经济型轿车,嘉年华在上市之初就颇受争议,甚至有人提出:“福特只是在搪塞中国”。果不其然,嘉年华市场反应平平,在推出的第一年里,实际售价就降了3次以上。

  就这样,福特进军中国市场的路变得有些泥泞。无奈之下,蒙迪欧提前登场,并以较高的性价比打通中国市场的“经脉”,长安福特终于开始声名远播,2004年也被一些媒体称之为“福特年”。

  尝到甜头之后,福特终于迫不及待的引进福克斯。作为福特家族最经典的一款车型,福特福克斯在欧洲早已威名赫赫,从第一代福特福克斯1998年在欧洲的成功上市至今,福克斯已获世界车坛大奖70余个,全球年销量超过100万辆。

  只是,无论是北京现代,还是长安福特,比起上海通用的深谋远虑,他们都只能算是后知后觉。除了在车型上狠下功夫外,上海通用还精心搭建了3大品牌序列,从高到低分别为凯迪拉克别克雪佛兰。引进凯迪拉克,赛欧变脸雪佛兰,在去年一年短短的时间里,上海通用成功地对产品战略进行重新布局,其中,凯迪拉克瞄准高档豪华轿车市场,别克品牌针对中高档轿车,而雪佛兰则主打低端家轿市场。

  今年,是雪佛兰开疆辟壤的一年,从景程到乐骋,再到广州车展全球首发的三厢LOVA,雪佛兰青春、动感的形象已渐渐深入人心。同时,善于产品运作的上海通用也赋予了别克另一层含义。一直以来,别克都是以沉稳、大气的形象出现,但注意,充满运动气息的两厢凯越来了,凯越旅行车也即将在中国投产,这一切都表明,通用要“通吃”中国市场,原来并不是说说而已。

  民族品牌阵营里,奇瑞也在努力打造自己独特的品牌形象。很难想像,奇瑞有着怎么的精力和能耐:一边扩大生产线,一边研发新产品,还一边打造自己的发动机。今年的上海车展上,奇瑞一口气推出了5款新品,引起了极大的关注。

  QQ的持续热销,仅仅是奇瑞的一个开端。随着风云旗云瑞虎和A520等产品的陆续投放,奇瑞董事长兼总经理尹同耀骄傲地说:“奇瑞要做中国的名片”。其实,对现在的奇瑞来说,走向世界虽然重要,研发和生产出更好、性价比高的车型,站稳国内市场,让更多的老百姓开上真正属于自己国家的汽车,不比什么都强!

  本报记者 黄少华

(编辑:赵焕)
Powered By Google

网友评论 更多评论

已有 _COUNT_位网友发表评论  
登录名: 密码: 匿名发表

车事评论专题

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有