1月19日,长安汽车(集团)公司总经理尹家绪在京接受了本报记者的采访。在回答记者提问时,尹家绪对长安汽车使用了三种不同的比喻,给人留下了深刻印象。
有特色的“灰姑娘”
《第一财经日报》:近来,马自达与一汽合作的消息不断,人们普遍认为这是福特在中国战略的一部分,甚至担心福特会不会因此而冷落了长安。作为福特最早的合作伙伴之一,长安汽车集团怎么看?
尹家绪:长安与福特是战略合作伙伴,有全局的考虑、长远的考虑、更大的考虑。至于福特与一汽的合作到底是怎么谈的,我不知道。但一个事实是,到目前为止,马自达尚未进来,相信这种合作一定会符合福特的总体战略。
我想说的是,合适的合作都是幸福生活,长安汽车集团是一个“灰姑娘”,虽然不出众,但还是有点特色的,尽管别人看着也许不是所谓的“大集团”。
《第一财经日报》:长安汽车集团与福特的合作到底是一种什么样的形态?
尹家绪:关于与福特的合作,我想强调三点。第一,南京工厂是长安福特的工厂,销售长安福特的产品;第二,任何事情都是可以变化的,今后的事情,在任何时候,发生任何变化都要根据当时的情形来决定,不是一成不变的,我们与他人合作的门是打开的;第三,任何一个好的资源,为什么不加以利用?整合、利用是不是发展?只要能够起到积极作用、带来好处的,大家就可共用,从而使市场分工更细、技术应用更多、市场能力更强、合作的机会更多。
同时,福特与长安的合作没有政策上的限制,现在在南京建设的是二厂,如果需要再建三厂、四厂都可以。
另外,在快速发展的中国汽车市场上,福特是不满足于现状的,希望更强、更快、更大,迅速提高市场份额,把实力体现出来,感受中国市场的活力。
“兔子型”企业
《第一财经日报》:从产销量上看,长安集团已经排在一汽、上汽之后。从当年接手时产销量不足10万辆、微型车行业排名跌落第四,到现在产销近60万辆、全行业排名第三,您如何看待长安集团的这种进步?
尹家绪:说我们排名第三位,我感到很惭愧,一个小小的微型车竟然挤到前面去了。其实我们也是为了要一个平等发展的机会。说到这里,我想说兔子是我的榜样,要自己能够生存,我们的企业也可以说是“兔子型”企业,更要能发展,自己做得更好。
《第一财经日报》:能不能具体解释一下,什么是您所说的“兔子型”企业?
尹家绪:我来讲个故事:兔子生活得很快乐。一天,狐狸来了要吃掉它。兔子说,你别急,其实我并不比你差,不信你先到洞里看一看,我的导师正在读我的论文;结果狐狸进去后再没有出来。此后,兔子生活得依然快乐,又一天,狼来了要吃掉它。兔子说,你别急,我也并不比你差,不信你再到洞里看一看,我的导师还在读我的论文;结果狼进去后也没有出来。
与狐狸和狼相比,兔子的优越性到底在哪里?是在山洞里,原来它的导师竟然是头大狮子。福特就是这头狮子,是我的强大伙伴,我们联合起来,才有发展,否则太弱。我是只兔子,一定要与更强的伙伴在一起。
“二婚”带来的孩子
《第一财经日报》:在提前一年实现“三年再造一个长安”的目标之后,长安集团又提出“四年翻番跨百万,六年收入过千亿”的新战略,您怎么看待企业做大做强?
尹家绪:企业做大做强重要的是必须有自己的管理文化,否则只有输出资金、输出车型吗?我经常自问长安,你这样的企业,有什么文化?为什么现在我不敢走出去建厂办企业?就是因为没有管理文化带出去。国外企业与我们合资,管理上全是人家那一套。我们为什么不成功?在于没有建立自己的管理文化,只有资金、技术、产品是不够的。长安的一些管理项目先后在国内几个管理评审当中获得金奖,这仍然远远不够。
管理文化同时也意味着企业的竞争力,麦当劳销售的汉堡包在全球都是一个口味,因为有严格的管理规范和程序控制,这就是它的核心竞争力。我们要在技术、开发、生产、销售等方面建立一种别人没有的、有优势的东西,投入到长安集团的管理当中,形成竞争力。另外,我们从福特那里学到很多东西。
与跨国公司相比,长安集团小有小的优势,但是再弱也没有弱到不可以参加竞争的地步,再强也没有强到不接受挑战的境界,我们可以让自己做得更好。
《第一财经日报》:几年来,长安集团在自主开发上取得了一定的成绩,你们如何看待合资企业的产品?长安集团达到百万辆规模时,自主品牌的产品会占多大的比例?
尹家绪:合资产品如同“二婚”带来的孩子,永远不跟你的“姓”,不认你这个“父亲”。
超过百万辆,长安的自主品牌不应低于50%。我们的规划中有“八车两机”,那么多的生产企业,自主品牌更有前景。对于我们的第一款自主车型CM8,经过上市几个月的考验,表明开发是成功的,匹配上没有出现问题,我的心终于放踏实了。
产品开发,我们有意大利、德国等地的合作伙伴,尽管我是“灰姑娘”,但我也可以选别的合作伙伴。在研发投入上会越来越少了,因为很多工作我们自己能做了。比如,一辆样车比最豪华的奔驰车还贵,自己能做下来了。(本报记者张宇星发自北京)