新浪汽车讯 去年12月14日，神龙公司召开员工代表大会，经76名与会代表无记名投票，以68.7%的赞成票，表决通过了“2004年人员结构性调整方案”。

　　这次人员结构性调整，是公司面对日趋激烈的市场竞争形势而采取的重大举措，也是公司适应未来战略发展、进一步优化内部管理流程、提高管理效益的客观需要，是公司加强和推进营销体制管理、生产管理、组织结构管理、干部队伍管理等系列配套改革的重要内容。

　　这次人员结构性调整方案的基本原则是：精简机构、优化流程、合并职能、优化人员结构、提高劳动生产率；精简非生产性人员及减少管理层次，提高工作效率；确保员工队伍的稳定及公司正常运行；维护员工合法权益，兼顾社会稳定；依法办事、有情操作；循序渐进、分步实施。

　　改革是发展的动力，改革贯穿着神龙公司建设发展的全过程。去年10月份以来，神龙公司所推进的系列配套改革措施，是公司依据市场竞争环境的急剧变化和企业自身发展的需要，而进行的适应性调整。这次调整方案，公开、公正、透明，体现出效益优先、管理从严的宗旨和目标，得到了绝大多数员工的支持与拥护。

　　依据国内外许多成功企业的做法，职员超过千人规模的企业，人员进出企业或在内部流动的年均流动率5%左右，均属正常合理的范围。神龙公司目前在册员工总数6400人，其中包括临时工、实习生。这次人员结构调整的流动率确定为非直接生产性人员的5%—8%，即通过组织流程和人员结构优化，改善公司各类人员的比例，特别是改善干部和工人、直接和间接工人的比例，压缩非直接生产人员5%—8%。据统计，自去年10月22日开始这项工作以来，截止今年元月14日，共有208人进行了调整，离开原来的岗位，有的已在新岗位就职上岗，有的选择与公司解除劳动合同关系。

　　随着公司的建设与发展，企业的内部改革与调整，将成为一种常规性的措施，贯穿于企业管理的全过程。目前，这项工作进展平稳有序。