为让市场的“反应神经”更敏锐、更快捷，神龙汽车日前在武汉宣布，神龙公司雪铁龙商务部机构调整完成。本次调整重点是对营销服务网络和营销组织的整合和优化，神龙汽车公司总经理刘卫东表示，调整主要目的是加强与市场、网点的沟通和服务，加快市场反应速度。

　　今年上半年，特别是5月份以来，在国家宏观调控力度加大、价格竞争日趋激烈、消费者持币待购等诸多因素的共同影响下，国内轿车市场遭遇“寒冷的夏天”。各大汽车厂商都面临着前所未有的竞争和市场压力。面对新的市场态势，对企业发展过程中遇到的问题和困难，神龙公司雪铁龙结合自身特点，通过调研与论证，主动调整和优化营销服务网络，目的就是为了适应变化了的市场形势，进一步增强东风雪铁龙品牌的市场竞争力，实现品牌的持续性发展。

　　东风雪铁龙这次调整的主要思路是：通过减少管理层次、避免重复设置、管理分散，整合优势资源，以实现营销服务效率和市场竞争能力的有效提升。

　　东风雪铁龙对管理区域市场的大区进行了重组和优化，大区数量从现有的20个调整为8个。在大区数量减少的同时，结合已经在大区推行的扁平化管理，在管理组织上有效地减少管理层次，理顺信息传递渠道，提高对市场变化的应对速度，加强对经销商和服务网点的支持与服务。

　　同时，东风雪铁龙对总部机构也进行优化，职能部门从现有的8个调整为5个，整合了资源，强调更加顺畅的沟通，以及对大区、对经销商、对市场更快的反应速度。

　　东风雪铁龙还将对2004年网点商务政策的激励部分进行补充，网络的发展规划将更加符合市场规律,以充分调动起经销商的积极性，达到全方位适应市场需要的目的。

　　据悉，2003年，神龙公司东风雪铁龙销量首次突破10万辆大关，其经营管理迈上一个新的台阶，不论品牌形象、产品结构和营销服务能力等方面都打好了相当扎实的基础。其营销组织体系在市场竞争中不断完善。这次调整是神龙公司为了更好地适应市场竞争形势发生的急剧变化和自身发展所作的适应性调整。

　　(朱君巍)