新浪汽车：您是在今年2月份刚刚上任沃尔沃卡车中国区总裁的，我们很感兴趣，作为一个资深的卡车人，您选择来中国工作的原因是什么？

    陆博天：我为什么决定来中国？第一中国卡车市场是全世界最大的；另外中国卡车市场也是全世界最有竞争力的。这不但是我个人的选择，同时也体现沃尔沃集团希望在具有竞争力市场当中保持自己的竞争性，分享中国经济增长所带来的巨大潜力的选择。 详细内容>>

    新浪汽车：如今随着竞争者的一些产品的进入，沃尔沃的优势变得不是很明显，这次由您来出任中国区总裁，我想问一下您担负的是什么任务？

    陆博天：可能沃尔沃在中国的市场要在销量上成为第一名，我们需要一些时间，……但是我们能看到沃尔沃朝着一个好的方向发展，我对这一点表示非常乐观。 详细内容>>

    新浪汽车：中国市场上的用户有什么不同的需求吗？如果有，沃尔沃卡车有什么针对性的措施或者针对性的产品？

    陆博天：在中国大部分的客户还是主要以价格为导向的，但是同时，我们也可以看到很大一部分理念很成熟的客户，他们追求的已经是卡车生命使用当中的成本，而这个跟国际上其他做运输跟做物流公司的客户的需求，实际上没有特别大的差异。 详细内容>>

    新浪汽车：可能在一段时间内，中国市场、尤其是高端用户的需求还是比较固定的，我想问一下您怎么看待中国市场的发展潜力？

    陆博天：我们中国本土的制造商，他们也开始有很优秀的终端产品，我们也可以看到在这个领域里我们的优势是非常大。因为我们的产品和我们的服务都是优于本土制造厂商。所以我可以说中国卡车市场发展并不是由我们欧美的制造商决定的，而是由我们中国本土制造商决定的。 详细内容>>

    新浪汽车：新官上任三把火，陆博天来中国也有半年多了，在这半年之间，您主要做了哪些工作，有没有什么改革或变化？

    陆博天：我能带来我自己全球的经验，包括对全球视野的把握。我根据我对中国市场的观察和分析已经制定出一些短期、中期跟长远的策略。我的观点就是无论在任何的困难和任何的市场当中，是没有可能有公司会不盈利的，所以我现在需要做的就是让我的员工执行力更加强一些，让我们公司的营运能力和盈利能力同时更加强一些。 详细内容>>

    新浪汽车：沃尔沃在几年以前一直推物流的解决方案，这个方案曾经被业内命为卡车经典案例，但是后期越来越多的竞争对手、国内企业都做物流解决方案的分析和指导，在陆博天来中国以后，有没有新的营销策略？

    陆博天：我觉得特别高兴竞争对手在效仿我们全面解决方案的概念，为什么？因为我们的竞争对手也帮助我们 让客户认可全面解决的方案，同时也代表市场上很多客户认可这样的方式，以上种种都证明了我们的理念是正确的，而且我们是站在前沿方面的。 详细内容>>

    新浪汽车：影响沃尔沃卡车在中国销量的因素，除了价格以外，渠道应该也是一个比较重要的因素吧，请问您在销售渠道方面有没有新的举措？

    陆博天：我要强调一点，我们经销商的数量，我们不单只是求数量，我们还求质量，我们觉得这一点是更加重要的，也是我们成功的一个因素。我们现在力求能做到在欧美卡车厂商当中，能拥有质量和数量都最优的经销商…… 详细内容>>

    新浪汽车：原材料 价格上涨是全球商用车企业共有的问题，沃尔沃还采取什么样的措施降低成本？

    陆博天：我们在寻求其他的途径降低我们的成本，比如研发就是其中一项，我们尝试不把所有的研发放在欧洲，这也是我们希望共享全球的资源，从而降低我们的成本。另外，我要强调我们不会因为降低成本而去在质量方面做妥协。我们提到我们要增强我们的竞争力，但是并不代表我们要向市场提供价格更加便宜的产品。 详细内容>>