自主如何在战术层面提升自身品牌马晓峰：各位领导、各位媒体，下午好!刚才几个兄弟单位的老总讲了很多，也涉及到产品的战术方面，不光是品质问题，战略战术问题也讲了很多。我负责整个华晨汽车整车事业部的工作，华晨汽车跟丰田合作大概有20多年的时间，跟宝马也有十多年的时间，所以我们的介入是商务车和乘用车，当然还有合资品牌这一块。对乘用车这一块，刚才我一看兄弟单位量做的比较好，中华这几年市场波动，当然我们也会根据市场的需求对产品进行调整。商用车，大家都知道金杯对行业用车比较多，近期的时候我们也跟宝马，跟宝马一起研发了一款产品叫华颂(音)，是高端的商用车。至于品牌的提升，我们也是借用宝马的团队作为我们后面的支撑，特别是商务车、乘用车不管是研发、销售、售后服务都是我们最大的支撑。
现在大家都知道目前的现状对一些整体的市场都有下滑的状态，但对特殊的行业，大家还是通过不同的去突破。不管是兄弟单位还是我们企业，未来都有市场的挑战，所以在这个方面，不管是从原创、研发、管理、技术，还是从推广方面都是有创新的氛围，如果不创新，对自己来说是很难走的一条路。不管是刚才讲的互联网的基础推广方式，包括银川会展，还有别的推广方式，都是我们创新的一个方法。如何去突破这一块，在座的各个主机厂都有自己的优势，作为华晨也认真的在想怎么把突破口做起来?把量做起来?把客户的需求做到最大化。
刘小勇：再下面是舒总。
