总体还在增长 汽车产业发展危中有机
众所周知,2012年是国家宏观经济调整的一年,也是商用车行业接受考验的一年。如何走出困境、共渡难关成为商用车行业人士亟待解决的问题。
3月30日下午2点,2012首届西部商用车高峰论坛在成都中集车辆园内成功举行。来自全国的商用车厂家、商家、协会、媒体等精英、专家就商用车行业营销服务模式、节能减排技术、金融业务、国内外市场的拓展等方面各抒己见,希望能在商用车的“冬季”中,共谋对策,以迎接下一个“春天”的到来!
中重型载货车可能负增长
中国汽车工业协会副秘书长顾翔华:
去年,整个汽车产业增速降到了13年来的最低,而受宏观经济形势和调控政策影响,商用车产销影响更为明显。但危中有机,汽车产业发展趋势在总体上还是增长。
从世界范围内来看,汽车市场的发展经历了起步、快速发展、普及及饱和四个阶段。以此看来,现在我们正在进
入普及初期——在农村娶媳妇都要买轿车了,尽管增速从35%变成了5%—10%,但总体仍是增长。其次,从宏观经济来看,国家经过前两年的一起一落以后,现在是稳中求进,在政策上不会有大的波动。加上国家现在正处于一种快速发展的阶段,城市化率现在接近50%左右,而与发达国家的70%、80%还
有差距,我国城市化的进程不会改变,所以对商用车销售的基本面来讲没有改变。因此,汽车协会预测,“今年汽车产业有8%左右的增长率,大概在2000万辆左右,其中乘用车增幅要大一些,商用车方面,应该还是5%—6%这样的增长”。不过,中重型载货车会受到宏观经济的影响,有可能出现负增长。
企业战略关系到生死存亡
《汽车观察》杂志副社长李上雄:
知道今年市场不好,大家心里都不舒服,从2月份的统计数据来说,相对去年同比有下降,特别是重卡,下滑比较严重。重卡市场是一个真正的政策市,政策市告诉我们,中国经济的发展,不可能永远保持高增长,以后可能还要下降。因此,我们的机会在于企业们对战略的研究,对市场的研究,对消费者的研究以及对未来趋势的把握。
战略比战术重要。但很多企业的领导注重的是战术,缺乏战略性的思考和研究。因为市场高速发展时,只
要把战术做好了,就能获得份额发展起来。但从客观角度来说,战略关系到企业的生死存亡,是企业发展的基石,只重市场不重战略早晚被淘汰。战略有大战略、小战略或阶段性战略,值得每一个厂商去做,即便再难,也要贯穿企业发展始终。
具体而言,当产品打算从低端向中高端突破,必须做好品牌溢价。因此,不妨跳出产品本身思考问题。可以思考卡车能不能和时尚挂上钩,并跟银行、饮料、房地产等诸多与卡车行业不相关资源结合。
仍有发展空间应该充满信心
四川省汽车产业协会会长岳有仁:
对于年初国四排放标准再次后延,这主要基于两个原因,一是油品的质量不能达标,二是部分发动机生产企业技术达不到要求。因此,尽管上面要求急迫,但下面的油品生产企业与汽车制造企业还无能为力。但从国家层面来讲,节能减排是一个长期的战略方针,尤其是对传统汽车要加强这方面的力度。
商用车形势是严峻的!因为汽车产能过剩,国家已经从产业政策上把汽车从鼓励类抹掉了,当然这主要是指的传统汽车,商用车行业也从高速度增长回归到理性或者进入低迷,根
据经验,这个调整期一般至少有三年左右,所以说经销商要有思想准备,生产企业要从品牌结构上调整。
“但四川仍有一个发展的空间,我们应该充满信心!”同时,岳有仁说,尽管从全国情况来看,商用车的形势非常严峻,可还是有地区差异问题。首先,去年全年甚至今年1、2月份的数据显示,四川商用车市场情况都好于全国;其次,四川作为西部的一个GDP带头的省份,国家对西部又一直持鼓励政策,加上四川现在已有的经济基础,我相信商用车的产销应该比全国形势好。
今年市场会非常严峻
中集车辆集团董事会秘书、成都中集产业园投资开发有限公司董事长段跃江:
对于今年商用车市场,不好意思,我要说句丧气话,可能不是一般的严峻!2010年这一百万台重卡可能在未来五年会成为一个阶段性的高峰,换句话说在未来五年都不太可能回到2010年的这个高峰值。
一方面是整个国家的宏观政策存在一个大拐点,由高速增长转向结构性调整求稳,特别是一些工程类的用车,需求在急剧下降。另一方面是中国物流行业的深层次问题没有解决。
卡车除了卖给物流行业外,主要买家就是个体司机,但现在油费、税
费、过桥费等费用太重,司机的负担太大。卡车做为生产资料,对司机而言这门生意没钱赚。这个局面要得到根本性的解决,我觉得没有三五年是没有办法的”,因此,我对未来三年的整个卡车市场不是特别看好。
在目前的市场情况下,厂商就要抓紧时间“修炼内功”。同时,成都周边有一个很好的机遇,因为以成都为代表的四川经济圈商业条件已接近东部发达经济圈,后劲十足,另外,中国未来在能源结构上会有重大的调整,可能大力开发页岩气,而四川已经发现有大量页岩气。
经销商要做最坏的打算
集瑞联合卡车营销服务有限公司副总经理张志国:
如果我是经销商,面对目前情况,会先盘算我目前能不能撑下去,如果我的市场把控能力不强,确实活不下去,我会马上关门!如果觉得还能坚持,可以从两个方面做。
一是先节流,由于市场环境差,在不影响销售的前提下,可通过裁员降低成本,而且许多公司已经开始这样做。
其次要开源,现在经销商压力很
大,可厂家的压力更大,需要更多的销售渠道,因此,做单一品牌的经销商就有了机会,可以试着做多品牌的代理,比如这次就是为了卖欧曼去的,结果客户要另外一种产品,虽然欧曼没有,但联合卡车有,于是生意同样可以做好。
能够坚持的经销商一定要先节流、再开源,把卡车的关联行业做好,先赚钱顶住“冬季”的寒冷,相信“春天”总会到来。
节能减排是产业发展主旋律
成都大运汽车集团有限公司副总经理钟国刚:
节能减排一直是国家汽车产业发展的主旋律,这几年强调得很多,但节能减排需要全社会共同推进。首先,整车制造厂要根据国家的节能减排这方面法规的要求,进行产品升级,开发出低排放,低油耗,低噪声,低重量,高品质的产品。
其次,发动机厂要提高产品的竞争力。发动机总成在整车成本构成里占的比重较大,但目前发动机很多的
核心技术还是掌握在国外公司的手中,国内的发动机厂这方面做得不是很到位,还是有潜力可挖,当发动机总的价格降下来以后,会直接带来我们整车制造成本的下降。
最后,国四排放由于涉及到油品、涉及到尿素加注等问题,需要国家整体解决,不能仅是限于口号。所以真正实现节能减排,需要包括整车企业、发动机厂商、用户、相关政府单位共同努力。 记者王敏成
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