纳智捷差异化营销 消费者认可度提升迅速
面对局势仍不被看好的今年，各大汽车厂商和经销商们年初就开始了积极备战，营销手段推陈出新，大家都在为如何在新的一年里吸引更多的眼球而绞尽脑汁。反观全新品牌东风裕隆纳智捷，却因其首创的差异化体验式营销策略而显得轻松很多。
春节前后记者走访车市发现，不同于大多数品牌的争相促销抢客户，纳智捷汽车生活馆里既热闹又秩序井然。顾客在销售人员的引导下，通过体验式剧场，在虚拟环境中切身体验车辆的各种功能和特性，并配合销售顾问的解说，对车辆的性能进行深入彻底的了解。
正在选购车辆的消费者告诉记者，这种全新的体验方式让他们感到很新鲜，能在短时间内很好地感知车辆的性能和特点，对车辆的了解更透彻，从而也能更安心地购买。的确，体验式营销策略对纳智捷这个新品牌的推广起到了至关重要的作用，这从2012年的火热开局上即可看出。
此外，回首2011年，全新的体验式营销策略也为纳智捷收获了丰硕的成果，促成了其首款车型大7 SUV的热销。据悉，从2011年9月30日上市至年底，纳智捷 大7 SUV订单突破万辆，赢得了众多消费者的青睐。
纳智捷大7 SUV用前瞻的科技和同级别车型中最为奢华的配置，使之成为中国SUV中高端市场的新宠儿。纳智捷大7 SUV搭载着自主研发的2.2L MEFI Turbo引擎，Think+智慧操作系统，世界首创的“智慧双引擎”在业内广受关注。
业内人士表示，东风裕隆纳智捷作为新生力量，用其独特的差异化营销模式，让中国消费者对纳智捷品牌，对汽车营销模式有了一个全新的理解和认知，也因此获得了业界的肯定。
但是，在收获各种荣誉的同时，也有专家指出，虽然纳智捷以稳为先，在全国陆续建设汽车生活馆，一步步开拓市场的策略有可取之处，但在竞争如此激烈的今天，这种做法还是存在一定弊端，很容易被竞争对手模仿超越。因此，面对2012年，如何在崭露头角后迅速获得更多消费者的认可，还是纳智捷待解的课题。
商报记者 王万利
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