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牵手强势经销商集团 海马发力二三线市场

http://auto.sina.com.cn   2011年12月01日 07:29   南方都市报  杨彩芳 字号:

  “这个年代,多生孩子并不一定好打架。”“海马要做精做强不争大,不求快,要稳健前行,因此我们的增长目标也不会冒进。”在自主品牌一再下降萎缩的情况下,近日,海马汽车销售公司总经理吴刚言简意赅地表述了海马汽车的心态。在合资自主往下压的未来,吴刚表示,海马将重点发力二三线市场,并签约区域强势经销集团做精做强重点区域。

  布局二三线市场

  在自主品牌阵营,今年绝大多数企业的市场总体业绩下滑,有些自主品牌10月份的业绩下挫50%以上。公开数据显示,1到10月份海马汽车销量达12万辆,与其初定的全年14万到15万的销量吻合。吴刚认为,造成自主整体低迷的原因有多方面的,一是整体的企业经营成本上升;第二,整个市场的竞争确实非常激烈。很多合资品牌已经卖到了自主品牌中低端的价位,中高端市场也是非常多地正面对垒;第三是消费需求的改变,中国人是用存款买车,因此在前两年消费需求一下释放出来了后,今年及明年会比较困难;第四,是今年大的经济环境不好,影响汽车消费市场。

  “现在B级车跟前几年A级车价格已经差不多了,14万-16万,差不多是这个区间。所以自主品牌生存的空间越来越小,压力也会很大。“而即使在这样的环境下,我们还是希望能以品牌向上的方式坚持下去。”

  吴刚表示,近两年随着二三线市场汽车消费潜力的爆发,海马在做好产品的同时,会努力将网络下探,深挖二三线市场。据悉,目前海马已与东创建国汽车集团签署合作备忘录,双方将开拓包括四川为中心的西南片区的合作,两年内海马汽车将在四川建设不少于20家海马汽车销售服务网络,进一步为西南地区的消费者提供更便利、快捷、专业的购车、养护服务。

  “我们网络渠道的潜力非常大,但是我们却没有像其他品牌那样飞速地扩张。”在吴刚看来,厂与商之间的合作要基于未来更长期的发展,并不是立足于一时的利益。“海马很看重体系培养,每个网点的运营能力和市场竞争力如何我们都非常注重。”吴刚如此表示。

  推出B级轿车坚持产品向上

  去年,海马进行的产品结构调整完成,这是基于现有产品平台的调整,在海马力求“往上行”的品牌追求中,断臂把A 0级车型踢出海马的销售网络,聚焦在丘比特福美来普力马、骑士四款车型。比如说在三四线一直非常畅销的海福星,今年已经从海马现有的体系中分离出去,并作为一个特殊的车型在特殊的渠道销售。“这样既解决了A平台产品干涉的问题,也为品牌的整体上行提供了空间。”吴刚表示,在现有的产品中,海马会以做精品的思路去深耕,让品牌能够有效上升。

  据透露,海马在制定发展战略时坚持两个原则:第一是以客户价值和需求为主要导向,不跟风;其次是随着技术、品牌的提升,产品也必然会向高端发展。“尽管目前我们的状态是直面合资品牌的中低端产品,但未来这样的状态必须改变。”

  对于未来的产品规划,吴刚表示,将注意解决三个问题:第一是不能出现产品干涉;第二是对于细分市场的需求要有解决方案;第三个要支持品牌向上。基于这种思路,海马在调整好产品系后,将在“十二五”期间陆续推出B级轿车、福美来四代、骑士、普力马的换代车型,另外,吴刚透露,海马还可能推出一款大M PV。“B级轿车很快就能推出市场,我们一直坚持垂直换代,像福美来四代出来以后肯定福美来三代就停掉,专注打造产品品牌,这也是我们一直的风格———做稳、做精、做强、不争大。” 南都记者 杨彩芳

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(编辑:雪宁)

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