10月20日，PSA标致雪铁龙集团监事会全体成员在主席蒂埃里·标致先生的率领下，由总裁菲利普·瓦兰陪同视察神龙，并明确表示将进一步加大对神龙的支持，促进神龙快速发展，为集团实现中国乃至整个亚洲地区战略目标奠定坚实基础。10月26日，标致品牌全球总裁郎博文也造访神龙，这是继9月21日东风公司与PSA集团共同发布神龙公司发展规划之后的一个月时间内，PSA集团高层频繁来到神龙公司听汇报、看现场、鼓士气、谋发展，这种高层次、高频率的来访活动在神龙发展史上还是首次，彰显出神龙以及中国市场在跨国公司——PSA集团全球战略中的特殊地位与支撑作用。
“当前和今后一个时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。”这是所有深具全球战略目光和发展远见者的共识。东风汽车公司董事长、党委书记徐平9月21日在发布神龙公司发展规划时指出，神龙事业从1992年的创业起步阶段、从2003年到目前成功实现的第一次跨越式发展阶段，今天2011～2015年发展规划的发布，为神龙公司今后五年的发展明确了目标、方向和任务，则标志着神龙事业发展迈上了第二次跨越的新阶段，并强调，在这一阶段，东风公司和PSA集团将以前所未有的紧密合作和信赖程度，合力发展神龙公司，以各自最优势的资源支持神龙公司，以统一的意志来推动神龙公司。PSA集团总裁瓦兰先生在发布神龙公司2011～2015发展规划时，则以5年内推出12款新车型、6款新发动机、确保两个品牌(东风雪铁龙、东风标致)每个品牌每年投放一款以上新产品，2015年市场占有率达到5%、年产销量达到75万辆以上，实现整车批量出口，启动合资公司自主品牌建设，实施更先进的节能环保技术、推进新能源汽车发展等，则以更详实的数据、更坚定的信心，充分表达出PSA集团加强与东风合作的实际行动和和强烈意愿，以共同促进和加快神龙公司发展。
抓住“重要战略机遇期”谋求新跨越，这是神龙公司成功实现第一次跨越式发展的重要启示。2001～2002年神龙公司紧紧抓住中国“入世”的重要机遇，使“提升合作层次、扩大合作范围”的战略构想，从宏伟蓝图变为发展现实，2003年新的神龙公司宣告成立。通过导入标致品牌，实施包括东风雪铁龙、东风标致“双品牌”经营、成立技术中心、导入平台技术、强化发展规划、完善能力建设、丰富和拓宽产品线等一系列重要的战略性举措，神龙发展，从此不断提速：一是经营规模和经营质量有了稳步提升。经营规模由10万辆起步，跨过20万辆，2009年超过27万辆。今年以来生产经营呈现出“好字当头，又好又快”的强劲势头，实现了销售收入增幅高于销量增幅、利润增幅又高于销售收入增幅“双增速”，目前正全力向实现年销量37万辆的新台阶迈进。二是产品结构有了明显改观，产品竞争力明显增强。目前的产品结构由单一品牌、单一车型产品，拓宽到两大品牌8个系列车型，覆盖高端、中端以及经济型各细分市场，尤其是随着世嘉、408、C5等产品的投放，品牌及产品的竞争力不断提升。三是企业管理有了较大进步，全价值链经营能力进一步增强，企业成本、质量控制能力、运行效率等不断增强和优化，市场的适应力和快速反应力，得到有效提升。四是技术实力和自主研发能力得到明显加强，神龙的研发设施不断完善，研发团队不断壮大，研发水平得到进一步提升。五是发展战略逐步明晰化和系统化。一系列的变革创新举措，使神龙公司成功实现了首次跨越式发展。
如何实现更具深远意义的第二次跨越式发展？神龙公司总经理刘卫东明确提出了以实现五个方面的提升，即以“5A”计划命名的五大行动举措：提升产品规划，推动市场占有率快速增长；提升工业能力，确保技术先进和质量领先；提升品牌价值，增强客户满意和市场口碑；提升运营水平，强化全方位的体系竞争力；提升绿色战略，践行资源节约与环境友好，以全面提升、系统推进、切实有效的“5A”行动计划和实施方案，确保股东双方制订的规划目标落到实处。
规划已经确立，蓝图已经展开。目前，神龙公司正站在一个新的发展起点上，股东双方共同发布的神龙公司2011～2015发展规划，不仅展示了双方进一步加强合作、共同做强神龙公司的信心与决心，也为神龙实现第二跨越式发展，确立了目标、方向，奠定了坚实基础。 (博 镭)
