中国市场学会副会长周勇江：雪佛兰由产品的转型到品牌转型的新起点已到来

　　我认为雪佛兰这个品牌还是非常有历史的，在北美市场，是一个非常主打的品牌。我理解雪佛兰在中国的成长的历程中，有非常值得我们的自主品牌去借鉴的地方，因为它起初是一个定位不清晰，而且产品线不完整的品牌，产品跟产品之间，缺乏品牌之间的连带关系。经历了前几年的由量化，由规模增长，到逐渐追求品牌扎根，对这个国际化的品牌，通过从消费者的价值取向来进行重新定位，值得自主品牌学习。

　　在中国，明确了雪佛兰定位，年轻、家庭，富有活力的品牌形象，使得它与别克品牌有了一个明显的区分，同时，品牌靠产品来驱动，通过打造一款非常好的、精良的产品满足市场需求，并通过整合营销，实现各个价值链环节的提升。看起来这更像是一种品牌明确定位，只有内部品牌的一致化，才能做到外部消费者满意度的提升，一切都回归原点。我认为，随着中国市场的竞争转型，由产品的转型到品牌转型的新起点已到来，希望雪佛兰在中国市场上发展的越来越好，而且成为一个转型的典范。