截止5月底，中国重汽销售部已经提前完成了上半年“双过半”任务。

　　5月份中国重汽销售部各项销售指标继续延续了上升的势头，完成了销售和回款任务， 5月末已完成了全年任务的55.26%，为上半年完成全年60%任务目标奠定了坚实的基础。

　　6月份，销售工作将面临多层压力，中国重汽销售部要求重点做好以下工作：

　　一是各分公司要加强市场调研，分析把握市场动向，了解用户需求，根据不同区域特点，采取不同促销对策，在市场调研中掌握第一手资料，以确定工作重点和措施，狠抓措施落实，拓展市场，抢占市场。

　　二是各分公司根据区域实际，开展多种方式的巡展、宣传、促销活动，同时按照用户的需求，多种方式进行产品性能、使用、维修、保养等技术知识的培训，以提升用户对重汽产品的认知度和购买力。

　　三是要把争取订单工作认真抓好。各分公司要在严格把握订单准确性的同时，要每单必争，要深入经销单位了解信息，加强沟通，给予服务支持，要深入区域大用户和固定用户，了解使用情况和需要帮助的问题，加强售后服务，以巩固区域市场，促进地区销量的提升。

　　四是要认真做好风险防控工作。在集中精力促进销售的同时，各分公司要加强风险防控工作的落实，要严格执行销售“一线通”规定和流程，严格运转车的接收和发车制度，严格车辆各项资料的保管，严禁发生因管理疏忽、感情用事造成损失。要加强车辆监管，对可能出现问题的车辆，要落实监管责任，跟踪管理，确保车辆安全。