广汽大事记

　　《市场报》：在金融危机中大家看到的更多的是不利的方面，实际上，对于汽车企业也有有利的一面，最起码原材料的价格比原来降低了一些，我们采购设备的成本也会降低，您怎样理解金融危机带来的“危”和“机”？

　　姚一鸣：金融危机有利有弊。由于今年谁也没有想到金融海啸对经济冲击这样大，我们广州本田也受到了影响。我们首先会自己做好自己的事情，然后根据市场、消费者的需求去推进我们下一步的发展，不会盲目地扩张。但我们也要做好准备，在目前这样不确定的市场环境中，有些事情我们还看不清，我们只有先练好内功，在产量的调整、内部管理、产品的质量、销售网络的建设、销售队伍、员工的培训等都做足准备，迎接更加严峻的挑战。

　　不错，金融危机对于汽车企业也有有利的一面，最起码原材料的价格比原来降低了一些，采购设备的成本也会降低。明年上半年对汽车市场的影响，我个人认为，到明年上半年三、四月份会到冰点，然后会慢慢回暖，对明年的中国车市，我们广州本田充满信心，如果国家经济能够保持8%左右的增长率，汽车行业的增长率是可以预期的。经济信心逐步恢复后，对汽车需求的信心也会慢慢回升。对于有利情况，我们进行了细致地分析；对于不利情况，广州本田也做好了充分的准备。

　　《市场报》：我们曾经写过一篇“从第八代雅阁看广州本田的回归”的文章，我们对第八代雅阁的市场表现与广州本田一样充满信心，那么现在的新雅阁销售情况怎样？是否达到了广州本田的预期？

　　姚一鸣：雅阁得到了市场的认同，截止本月，销量已经超过了14万辆。我想我们拿到中高级轿车销量的冠军，应该是没有问题。

　　同时广州本田也会根据市场的环境来调整今年的销售产量。我们今年的计划很难达到，但是只要有市场，我们就要尽量做到最好。我们每个车型在细分市场上都名列前茅，本田所有员工的努力、包括客户的信赖，都会让我们得到很好的回报。

　　《市场报》：广汽集团张房有董事长在接受我们采访时用二十字方针来概括广汽应对金融风暴的策略，其中有四个字是“做好衔接”。我想知道，您如何把这四个字用在广州本田？是不是今年的销售目标很难以达成，广州本田应该更多关注明年？

　　姚一鸣：我们会根据市场的需求做一些微调，现在还很难估计，但要在春节之前做好准备。市场会有什么样的反应，现在还看不懂。国家动用那么大的力量来拉动内需，对汽车业是非常好的，我们也在冷静地思考我们每个举措、行动，所有步骤都在计划当中，不会轻举妄动。衔接工作非常重要，比如今年的库存如何转化到明年？如何科学合理的进行库存管理非常重要。

　　同时，在明年，我们对经销商网络的建设以及管理，更会坚持一贯的呵护有加。我本人也是经销商出身，了解他们的需求和苦衷。我认为厂家和经销商是一体的，是共同发展的关联体。广州本田企业哲学中有三个喜悦：购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦。只有消费者和经销商都喜悦了，广本才会喜悦。我们要经销商全心全意地做好事情，继续爱护经销商，这是我们一贯的原则。

　　此外，广州本田多年来对消费者的承诺是：每年投放一款新车。十年来我们都做到了，在今后的十年我们也会做到。可以说，2009年我们肯定会有新车推出的。