在为绿色环保摇旗呐喊的同时，新乐骋还担任着维护雪佛兰品牌在中国“健康成长”的使命。

　　作为通用汽车在全球销量最大的汽车品牌，雪佛兰每年在美国市场的销量可达170万辆左右，在全球市场的年销量可达470万辆。而相形之下，目前中国市场在雪佛兰的总销量中所占的份额略显“寒酸”，年销量尚不足20万辆。

　　从某种意义上说，雪佛兰仍在中国市场寻找其扎根立足的合适之路。

　　“在刚进入这个市场的时候，雪佛兰基本上是非常模糊的一个品牌概念。有大的、小的，有SUV，有轿车等，有各种各样混杂在一起的概念，但是知名度非常小，也就是在消费者的脑子里，没有雪佛兰的品牌意识。三年之后，这个情况已经有比较大的变化。”孙晓东回忆说。

　　孙晓东的说法在雪佛兰乐风和景程两款车型的表现上，可以得到一定程度的印证。

　　乐风刚上市时，每月的销量仅为三四千台，之后销量逐步提升，目前的月销量基本上维持在万辆以上，成为三厢小车里面卖得最多的一款。而景程的市场表现也在外界的质疑和褒贬中，迈上了月销量5000辆的台阶。

　　去年，雪佛兰品牌在中国市场销量增长了36%，而在今年，增长速度还将加快。

　　“上海通用善于把一件事情从不好的状态越做越好。”在一路见证了雪佛兰在中国市场的成长后，孙晓东给出了这样的结论。

　　目前，雪佛兰在中国市场的产品线包括乐风、乐骋、景程以及进口车科帕奇。根据这样的产品线，上海通用在今年为雪佛兰制定的策略是“健康成长”。

　　“第一，品牌要健康成长。雪佛兰的品牌影响力越来越大，品牌的各项指标，从知名度、购买意向每年都在健康成长。第二是网络的健康成长。现在雪佛兰有200多家经销商，这200家经销商基本上都是这几年新开的，他们需要一个成长的过程。今年年底大概要增长到280家左右，这个时候需要的并不是数量的问题，而是网络的质量问题，包括服务能力的提高、销售能力的提高、知名度的提高。第三个成长是销量的成长。第四就是客户满意度的成长。”孙晓东说。

　　“如果今年这四个方面能够实现健康成长的话，2009年开始，雪佛兰的影响力会有更大的发展。”孙晓东补充说。-本报记者 马吉英