奇瑞将2008年定为整体战略的转折年。在营销层面上，奇瑞提出由“价值营销”导向向“品牌营销”导向的转变，以“用户满意度建设”为核心，调整发展路径，打造“自主国际名牌”。

　　品牌营销导向将按“GREAT”模式在五个方面进行转变：

　　一，Growth by inner strength：在发展模式上，由外延式增长向内涵式增长转变，以基础建设和体系能力提升为主要手段，打造企业可持续发展的基础。

　　二，Re-organization of sales:在组织机构上，从区域销售管理功能(大区制)向运营管理功能(督导制)转变，将11个大区调整为运营管理部门，专门负责SSI和CSI的督导，从组织上保证管理目标实现；

　　三，三，Emphasis on CSI：在管理目标上，由SSI(销售满意度)导向转往CSI(服务满意

　　度)导向转变，从单纯地追求销量到更加看重培养忠诚用户，创造企业可持续发的动力；

　　四，A-B dual standards:在政策导向上，针对现有销售服务商水平参差不齐的情况，实施升降级制度，将一套政策标准分为A、B两个版本，通过政策差异激励销售服务商自我提升。

　　五，Triple networks在终端网络体系上，营销网络从扁平化向立体化发展。以汽车城为销售龙头、以服务技术中心为服务龙头，以4S、3S店和规划中的快乐体验店(社区店)为两极支持，建立立体化网络，实现销售服务网络能力整体提升。