一位多年观察丰田的业内人士称：“就是丰田的那块牛头标志号召力强，事实上，丰田的车其实没什么特别的优点也没什么特别的缺点，但消费者就认它的账。”一位曾托记者买车的朋友说，“看过凯美瑞后，我就什么车都不想看了，只想能早点提到车，因为以前开过进口佳美，买了车后只需加油就可以，可靠性高啊！”

　　丰田(中国)事务所的有关人士曾对记者表示，丰田在中国其实没有什么“秘密武器”，只是按部就班地推进其在中国的步骤。丰田在中国销售的产品价格也不算低，可能大家对丰田的品牌忠诚度较高的缘故。

　　如果你问广州经销商最想做什么品牌？10个中9个都会回答是丰田。一位拥有多个品牌的汽车经销商的负责人对记者透露，在集中所经营的品牌中，丰田的销量最大，盈利能力也是最好的，进入丰田展厅的消费者只要想好了就会直接下单，而进入其他品牌店的消费者还会比较来比较去。“做丰田的经销商，厂家的管理已经相当细化，只要你按照规定执行起来就可以了。”他说。

　　据了解，广州丰田在广州的一家经销商9月的交车数量是291辆，创造了中国汽车史上的一个奇迹，当月在不算加价销售的情况下实现的利润超过500万元。因此，尽管一个广汽丰田店投资超过3000万元，占地面积要1万平方米，经销商们仍然趋之若鹜，他们见面的口头语都变成了，“最近有没有拿到广丰的代理权？”

　　自主品牌向丰田学什么？

　　1.丰田将精力集中在自身的有机增长，而不是通过并购来寻求发展。这一点与通用和福特截然相反。

　　2.坚持固有的策略，而不是每换一次首席执行官就带来一次发展方向的突变。

　　3.丰田的企业文化：谦恭、虚心好学(同时也愿意与他人分享自己的经历)以及解决问题时的无穷毅力。坚持有钱大家赚的原则，以实现厂家、经销商、消费者共赢的局面。

　　4.精益化生产的模式，保证质量。另外，在同一平台上生产出尽量多的车型，以降低成本。

　　5.保持一定的前瞻性，如开发出量产混合动力车。