一位伟大艺术家即将谢幕，一个高音区飞翔者从此停唱。我们回忆他的9个漂亮的高音C，却同时又为这世界的绝唱从此尘封而感伤。12月10日，北京首都体育馆沸腾了，“天籁之音 阳光永恒”帕瓦罗蒂全球告别巡演会在京举行。帕瓦罗蒂，这位被称为世界高音C之王的七旬老人，能在他结束近半个世纪的歌唱生涯之前把他天籁般的歌声留在中国。这是一次音乐界的盛会，而背后却显示的是东风日产的越“念”越强的“文化经”。

　　东风日产连打文化牌

　　据悉，东风日产天籁汽车全程赞助了此次演出，并组织天籁车主参与了大量相关活动，从天籁境界征文大奖赛到订购天籁汽车赠送此次演唱会的门票，所有这些活动都得到了天籁车主的支持和赞赏。

　　不仅如此，东风日产还鼎力支持空前轰动的电影《无极》，现在只要试驾颐达和骐达就有机会获得《无极》首映式门票。由此看来，东风日产在文化营销上屡次出奇出新，那究竟是什么样的因素促成了其这样的大手笔呢？

　　文化营销迎合市场竞争

　　我们都知道， 在20万元以上的中高档汽车车主的眼中，汽车已经不只是代步的工具，更是他们个性的彰显。这就对当代的汽车企业提出了更新的课题---如何在文化上与消费者同步，互动。

　　不少业内专家一致认为，如何在竞争中掌握优势？文化营销将是迎合人们趣味的一种方式。而05年岁末，车市新一轮的降价风潮大有愈演愈烈的势头，精明的东风日产公司通过文化营销，在抵御市场价格竞争的同时，有效的增强了自身品牌的核心竞争力，可谓一举两得。

　　文化营销已见效果

　　东风日产相关人士表示，东风日产天籁轿车倾情赞助帕瓦罗蒂告别巡演，不仅是一次成功的文化营销惊人之举，“更体现了东风日产自身强烈的社会责任”。在2005年秋末冬初，东风日产在广州花都区曾发布《东风日产共同行动纲领》，其建设和谐企业、完成企业文化的有机融合的做法，震动了业内外。

　　企业的内部融合，反过来也增强了企业发展的动力。回首今年汽车行业的发展之路，我们可以发现，在今年1-9月份，东风日产和去年同期相比产量增加160%，2005年的超常规发展，无论速度还是利润率都高居全国乘用车之首。因此，业内将东风日产喻为“2005年中国汽车业界最大的黑马”，甚至称2005年为“东风日产年”。本报记者 叶川北京报道