主持人 ： 如果我们有网友特别感兴趣想加入我们的团队，您对他们的一些要求是什么？需要什么样的人才？

　　杨浪 ： 这个应该是人力资源总监的事，这个不光是汽车画报，就是联办的媒体我刚才介绍了有兴趣我们都很欢迎，有几个基本的要求，一个从业经历，一个教育背景，这个是目前我们这个媒体最基本的条件，除此之外又觉得是应该有一种自己敬业的勤奋努力的工作状态。

　　主持人 ： 谈到您电子版的网络平台，咱们的《中国汽车画报》是不是也在做一个网站。

　　杨浪 ： 电视是空军，网络是海军，海军是沟通各个之间的练习，所以在联办的所有媒体，在它开始建立的时候，就有一个网上电子平台，它不单是一个信息的发布，同时还是一个重要的沟通、信息反馈的平台。所以我们接手对《中国汽车画报》的经营之后，迅速就开始把它正式纳入非常实在的操作过程，当然我也不想做的太粗糙，特别是月刊，他们提供的信息一般来讲是有限的。那么作为一个媒体，我们是一个袖珍的，多功能的，它后面有联办的纸媒的整体组织做这个东西。比如我们的地产、证券等，这些对于读者来讲，读一本杂志是偶然的，但是读者的生活习性，都有他们的一致性，所以可能更多的会依赖总体资源。

　　主持人 ： 刚刚我听到特别新鲜的比喻，您把网络媒体比作海军，跟您以前的经历是不是些关系？

　　杨浪 ： 有点关系。

　　主持人 ： 您觉得像新浪网这样的门户网站在咱们媒体当中，是一个海军的概念吗？

　　杨浪 ： 因为媒体的根是从平面媒体开始的，无论是报纸还是杂志，这些年电视这个手段非常迅速的发展，我跟电视台的人一起聊，我说十年以前人看不起电视，但是随着电视视频的传播方式，已经越来越构成竞争了，所以往往他要考虑到把这些转化为视频，或者用更多的方式能拴住我们的读者。我记得在80年代，当时我们做两会报道设计的时候，还有人说要怎么坐在前排，几个记者一块同时举手，目的是什么？就是要利用电视台直播的时间来张扬我们的记者，但是在最后经常考虑到和电视的竞争关系，新世纪以来最大的传播方式和变化就是互联网，它既是文字的，又是视频的，同时是跨各种媒体平台和跨各种受众媒体，所以任何军队的根都是从陆军开始的。然后发展到空军，然后又发展到整个对海洋通道的控制，我始终认为当互联网出现以后，正是恰恰沟通了传统的媒体样式，所以今天做媒体，无论是什么，恐怕从现在管理意义上，一开始就要考虑一个互联网形式，电子版的媒体，传统媒体都能起到这种功能。

　　主持人 ： 很感谢您对网络媒体的评价。

　　杨浪 ： 我现在不看报，就是看新浪，每天都把新浪点点看有什么新的东西。

　　主持人 ： 您觉得咱们建立自己的网站，和新浪网这种门户网站是什么关系，如何来合作呢？

　　杨浪 ： 你们是大哥大，我们是一个小小的，都谈不上门户，我们就是在这个纸媒的基础上，为它的读者和市场的需求做几个补充，当然我们希望做大，如果有一天能够跟你们一较高下，那我就高兴死了。

　　主持人 ： 您说的太客气了，不过如果我们把自己的特点发挥出来的话，特别是一个很好的补充。

　　杨浪 ： 你的优势不在原创，你是一个信息的平台，你需要我们这样的信息员，我们也希望从你们这里把我们的东西发布出去。可能就是在经营上，我的广告不是你的，你的广告不是我的。当然我们从信息的传播上有相互依托的需求。

　　主持人 ： 我看到这样一个材料，就是关于非公有资本进入文化领域有一些规定，关于加强文化产品进口的管理办法，还有什么引进外资的办法。我想这可能对咱们的文化产业发展提出了一些很高的要求。

　　杨浪 ： 当然是，中国的期刊业正处在大发展的初期，我说这个是有根据的，从业到现在30年，我1980年就到了《中国青年报》，应该说80年代，中国的整个媒体是一个报纸平台，80年代后期有1800报纸，这个时候的期刊也不是没有，也不乏一些非常受读者欢迎的期刊，比如说《读者》，但是在上个世纪末中国的期刊发展是相对初级化的，它体现在是黑白的，体现在盈利模式主要是靠发行，而不是靠广告，就这样一种模式，使得期刊广告销售受到制约，当然这里还有一个，就是中国的期刊你说不发展，数量很大，始终保持近万种的数量级。这个在上个世纪的后期到20世纪初，已经有了相对大的改观。我想网友们可以在每个城市的报刊亭里，看到许多花花绿绿的期刊，而且有相当多的市场化程度比较高的期刊，已经完成了自己从发行到广告来获得利润的过渡。但是我为什么说还是在大发展的初期，这是我们联办媒体自己研究市场分析得出的看法，就是在自己市场广告的份额当中，期刊一般所占的比重都在15%到20%期间，也就是假定有1千亿的广告，其中15%到20%，这个广告费用是给期刊获得的，但是在中国，在我们整个广告总体当中，期刊所占的广告份额，有不同的统计数据，但是最高的也没有超过3%，我们讲一个约束，大概前年的所有媒体广告是一千亿，里面不到3%，那么就是30亿，那么平均一本杂志是30万，所以是非常初级的数字。那么我们按一千亿算，在这个过程当中，如果从30个亿，到50个亿，到100个亿，这些尽管数字在广告份额当中占的比率差的远，但已经有相当大的空间了，因为现在哪一个期刊的广告流水有超过一千万，日子就不错了，超过三千万就可以数得出来。超过五千万就是知道那么几本了，所以他们未来的成长空间非常大，所以这是中国期刊业发展的，应该说期刊业界的人们对这个前景都有认同，但是这里在原有的之内不可能走到这一步，但是尽管看到这么好的前景，不是说谁做东西都能够经营成功的。因为这里牵扯到你的团队、经营的资源，牵扯到你投资和融资的能力。

　　当然也牵扯到你的总体策略，总体来讲前景很好，也正是我们迅速地下定决心介入《中国汽车画报》的一个重要原因。