技术开发中心、产品研发中心、产品研究院……随着市场竞争的加剧，技术创新重要性凸显，成立研发机构正成为几乎所有企业的选择。日前，东风汽车有限公司的研发院挂牌成立，然而，与其他企业不同的是，研发院的名字前面不是“技术”，也不是“产品”，而是“商品”。

　　也许你会说，“产品”、“商品”，仅仅一字之差，有什么值得大惊小怪的？但是，听听东风汽车有限公司总经理朱福寿的一番话，你会对这一字之差有崭新的认识。作为轻型商用车生产基地，东风汽车有限公司对研发一直非常重视，每年都会针对市场需求，推出一批新车型。可是，前两年上市的部分新车，并没有在市场上引起应有的凡响。经过细致的调查分析，他们发现，辛辛苦苦开发的产品卖不出去，原因大致有二：一是开发的新产品并非源自市场需求，而是研发部门“想当然”的结果；二是市场上搜集反馈的产品信息，要经过几个环节，才能传递到研发部门，不仅浪费时间，而且信息在传递过程中很容易失真。

　　“成立商品研发院，就是要让研发部门认识到，他们研究开发的对象，不只是科研成果，不只是产品，而是能够创造效益、能够被市场承认的商品！”朱福寿对东风汽车研发体系的整合，不只是改个名字那么简单。过去，研发流程中的市场调研、技术研究、开发设计、试制和商品企划5个环节，分别由市场部、科技部、经营研究所、技术中心、规划部5个部门负责。如今，5个环节统统并入商品研发院，实施连署办公，提高反映速度，减少扯皮推委。而且，过去由研发部门独立完成的产品研发变成研发、生产、销售、服务等全流程的团队运作。比如，市场部常年派驻固定人员跟踪每一个项目的研发过程，随时根据市场变化，提出产品的修改意见；又如，研发院的激励机制，也与新产品的市场表现挂起钩来。

　　技术创新与市场脱节，研发成果卖不出去，是几乎所有企业都曾遇到过的问题。华为总经理任正非曾将“卖不出去的研发成果”称作“奢侈性浪费”，还曾把工程师到各地进行设备维修的飞机票、饮食、住宿等收据装裱起来，“奖”给研发人员，以示警戒。目前，我国企业研发经费占销售额的比重普遍偏低，如何用好宝贵的资金，既做好对行业有重大意义的前沿性基础研究，又解决研发与市场“两张皮”的难题，提高研发“一次做对的几率”？东风设立商品研发院的做法告诉我们，首先，在研发理念上，强调技术创新的成果必须要成为卖得出去的商品；其次，要对既有的研发体系进行整合，建立一个由技术、市场等多个部门组成、高效运转、责权分明的研发团队，共同完成产品从研发到生产、销售的全过程，才能真正实现研发和市场的同步。(王政)